Coûts directs Caractéristiques, avantages, inconvénients et exemples

Le coût direct C'est une forme d'analyse des coûts qui utilise uniquement des coûts variables pour prendre des décisions. Il ne prend pas en compte les coûts fixes, car il est supposé qu'ils sont associés au temps passé. Cette méthode est un outil pratique dans lequel le calcul des coûts est utilisé pour décider de la planification de la production et des ventes.

La logique en considérant les coûts de fabrication fixes comme des dépenses est que l'entreprise encourrait de tels coûts, que l'usine soit en production ou inactive. Par conséquent, ces coûts fixes ne sont pas spécifiquement liés à la fabrication de produits.

Le concept d'établissement des coûts directs est extrêmement utile pour prendre des décisions à court terme, mais peut entraîner des résultats préjudiciables s'il est utilisé pour prendre des décisions à long terme, car il n'inclut pas tous les coûts à appliquer dans une décision à long terme. .

Le calcul direct (des matériaux et de la main-d’œuvre) consiste à fournir rapidement un aperçu pour pouvoir effectuer un calcul des coûts ou un indicateur de coût.

Index

• 1 caractéristiques
• 2 Avantages et inconvénients
  • 2.1 Avantages
  • 2.2 Inconvénients
• 3 exemples
  • 3.1 Premier exemple
  • 3.2 Deuxième exemple
• 4 références

Caractéristiques

- Le coût direct sépare les frais généraux de fabrication en coûts fixes et variables. Les coûts variables, qui augmentent avec le volume de production, sont traités comme des coûts de produits; et les coûts fixes - les coûts qui ne changent pas avec le volume de production - sont considérés comme des dépenses de la période.

- Les dépenses fixes sont engagées, telles que le loyer, l’amortissement, le salaire, etc., même s’il n’ya pas de production. Par conséquent, les coûts des produits ne sont pas pris en compte et sont traités comme des dépenses pour la période. Ils ne sont pas transférables à la période suivante, car ils ne sont pas inclus dans les inventaires.

- Il ne montre pas les différences de coût de production par unité en cas de fluctuations de la production.

- Peut fournir des informations plus précises aux décideurs, car les coûts sont mieux liés aux niveaux de production.

- Utiliser le résultat de la marge de contribution comme suit:

Ventes - dépenses variables = marge de contribution - coûts fixes = bénéfice net, en fonction du nombre d’unités vendues.

Avantages et inconvénients

avantage

- Il est très utile pour la direction d’une organisation de prendre des décisions concernant le contrôle des coûts.

- C'est très utile comme outil d'analyse. Il ne contient pas la répartition des frais généraux, ce qui n'est pas seulement sans rapport avec de nombreuses décisions à court terme, mais il peut être difficile à expliquer à une personne qui ne connaît pas la comptabilité.

- Le calcul direct des coûts est très utile pour contrôler les coûts variables, car vous pouvez créer un rapport d'analyse de la variance qui compare le coût réel réel et le coût variable par unité estimée. Les coûts fixes ne sont pas inclus dans cette analyse, car ils sont associés à la période au cours de laquelle ils sont engagés, car ils ne sont pas des coûts directs.

- L'allocation des frais généraux peut nécessiter beaucoup de temps, il est donc fréquent d'éviter d'allouer des frais généraux lorsque des rapports externes ne sont pas nécessaires.

- Il est utile de décrire l'évolution des gains à mesure que le volume des ventes change. Il est relativement simple de créer un tableau des coûts directs qui indique à quels niveaux de production des coûts directs supplémentaires seront générés, de sorte que la direction puisse estimer le profit pour différents niveaux d’activité de l’entreprise.

Désavantages

- Affecte uniquement les coûts de main-d’œuvre directs, ce qui permet de ne pas transférer toutes les dépenses au prix unitaire de l’article.

- Il est interdit de l'utiliser pour présenter des rapports sur les coûts des stocks conformément aux principes comptables généralement reconnus et aux normes internationales d'information financière. Celles-ci obligent une entreprise à imputer des coûts indirects à son actif d'inventaire pour ses rapports externes.

Si les coûts directs étaient utilisés pour générer des rapports externes, alors les coûts de l’actif en inventaire seraient moins élevés dans le bilan, ce qui entraînerait une charge financière plus importante pour les dépenses de la période.

- Il ne prend pas en compte les coûts indirects, car il est conçu pour prendre des décisions à court terme, où les coûts indirects ne devraient pas changer.

Cependant, tous les coûts changent à long terme, ce qui signifie qu'une décision susceptible d'affecter une entreprise à long terme doit tenir compte de l'évolution des coûts indirects sur cette longue période.

Des exemples

Premier exemple

La société ABC évalue pour produire un nouvel article. Les coûts directs calculés sont de 14 dollars par unité, ce qui correspond à 70% du prix de vente unitaire, soit 20 dollars, ce qui correspond à des produits similaires.

Par ailleurs, les coûts fixes totaux s’élèvent à 45 000 dollars, ce qui vous permet d’effectuer rapidement les calculs de faisabilité suivants. Les ventes de l'article sont projetées à 20 000 dollars par an.

La clé du calcul précédent est le coût direct de 14 $.Le produit devrait être vendu à 20 dollars, conformément à la politique générale d’établissement des coûts directs, qui correspond à 70% du prix de vente (14/70% = 20 dollars).

Le département marketing estime que le chiffre d'affaires annuel serait d'environ 20 000 unités. Avec un chiffre d’affaires de 400 000 dollars, le résultat opérationnel net serait de 75 000 dollars, soit 18,8% des ventes.

Par conséquent, il vaut mieux explorer le projet plus. Le pourcentage du résultat net d'exploitation dépasse largement l'analyse du point d'équilibre.

Deuxième exemple

L'organisation X produit et vend uniquement le produit Y. Les informations financières suivantes sur le produit Y sont connues:

- Prix par pièce: 50 $.

- Coûts directs des matériaux par produit: 8 $.

- Coût direct du travail par produit: 5 $.

- Coûts de production indirects variables par produit: 3 dollars.

Informations détaillées sur les mois de mars et avril:

Il n'y avait pas de stock initial en mars. Les coûts indirects fixes sont désormais budgétisés à 4 000 dollars par mois et ont été absorbés par la production. Une production régulière est de 400 pièces par mois. Autres coûts supplémentaires:

- Coûts fixes pour les ventes: $ .000 par mois.

- Frais d'administration fixes: 2000 $ par mois.

- Coûts variables des ventes (commission): 5% du chiffre d’affaires.

Premier pas

Calcul des coûts de production totaux par produit sur la base des coûts directs.

Deuxième pas

Calcul de la valeur d'inventaire et de la production.

Troisième étape

Calcul de l'avantage avec coût direct.

Références

1. Investopedia (2018). Coût direct Tiré de: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Coût direct. Outils de comptabilité. Tiré de: accountingtools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Coût direct Tiré de: toolshero.com.
4. Lumen Managerial Accounting (2018). 6.2 Coût variable. Chapitre 6: Calcul des coûts variables et d'absorption. Tiré de: courses.lumenlearning.com.
5. Wikipédia, l'encyclopédie libre (2017). calcul des coûts variables. Tiré de: en.wikipedia.org.