Types de leadership Les 10 classes et leurs caractéristiques

Il y a différentstypes de leaders dans des groupes et des entreprises, avec des fonctions et des caractéristiques différentes, chaque classe présentant des avantages et des inconvénients, des avantages et des inconvénients. Dans cet article, nous les expliquerons, avec des exemples, afin que vous puissiez apprendre à les différencier ou à connaître votre style.

Parfois, le leadership d'entreprise au sein d'une organisation est déterminé par la position qu'il occupe. Par exemple, ceux qui occupent des postes de direction ou de direction sont ceux qui exercent les fonctions de direction, de motivation ou de supervision des employés ou des collaborateurs.

Mais ce n'est pas toujours le cas. À d'autres moments, les dirigeants apparaissent de manière informelle et influencent ainsi les autres membres de l'organisation. Par conséquent, le leader n'a pas à déterminer une position de la haute direction; Il peut y avoir "des leaders et des leaders".

Index

• 1 Qu'est-ce que le leadership?
• 2 Les 10 types de leadership les plus normaux chez l'homme
  • 2.1 Leadership autocratique ou autoritaire
  • 2.2 Leadership démocratique ou participatif
  • 2.3 Leadership libéral ou laissez-faire
  • 2.4 Leadership bureaucratique
  • 2.5 Leadership charismatique
  • 2.6 Leadership naturel
  • 2.7 Leadership transactionnel
  • 2.8 Leadership transformationnel
  • 2.9 Leadership orienté vers les personnes ou les relations
  • 2.10 Leadership axé sur les tâches
• 3 théories du leadership
  • 3.1 La théorie des traits de personnalité
  • 3.2 La théorie du comportement
  • 3.3 approche humaniste
  • 3.4 Théorie du modèle de contingence
  • 3.5 Le modèle interactionniste
  • 3.6 Leadership en tant que processus d'attribution
• 4 Différences entre hommes et femmes
• 5 références

Qu'est-ce que le leadership?

Le leadership a accumulé beaucoup de données empiriques au fil du temps. Cependant, aucun consensus n'a été atteint parmi tous les auteurs qui l'ont étudié. Malgré cela, il continue d’être une question importante en psychologie sociale et dans les organisations.

Le leadership peut être compris de différentes manières. Cependant, les organisations ont reçu des significations différentes selon l'orientation, en particulier trois:

1. Premièrement, le leadership en tant qu'attribut d'un poste dans l'organisation.

2. En tant que caractéristique personnelle, selon les caractéristiques de la personne.

3. Comme comportement, selon la manière dont la personne agit.

Selon l'influence exercée par le leader, nous pouvons établir l'interaction de trois variables: le leader lui-même, avec ses caractéristiques personnelles, les suiveurs, qui ont également des caractéristiques personnelles, et le contexte dans lequel la relation est encadrée.

Nous pourrions définir le leadership comme la manière dont les employés sont influencés pour poursuivre volontairement les objectifs de l'organisation.

“Je suppose que le leadership signifiait autrefois avoir des muscles, mais aujourd'hui, cela signifie s'entendre avec les gens".-Mahatma Gandhi (Source: phrases de leadership).

Les 10 types de leadership les plus normaux chez l'homme

Leadership autocratique ou autoritaire

L'un des types de leadership qui peut se produire au sein de l'organisation est le leadership autocratique ou autoritaire. Ce type de leader a une autorité centralisée, limitant la participation des employés et prenant des décisions unilatérales.

En outre, il attend de ses disciples une obéissance et exerce un pouvoir sur eux par le biais de récompenses et de punitions.

Le leader autocratique, puisqu'il prend des décisions et détient le pouvoir unilatéralement, est celui qui décide de tous les aspects de l'organisation (objectifs, procédures, objectifs de travail, etc.).

Exemples réels: Adolf Hitler, Napoléon Bonaparte, Gengis Khan, Donald Trump.

Leadership démocratique ou participatif

Dans le leadership démocratique, le dirigeant a tendance à impliquer les employés «de rang inférieur» dans la prise de décision. De plus, c'est lui qui les encourage à participer aux décisions concernant les procédures, les objectifs, les objectifs de travail, etc.

Cependant, il faut souligner que c'est lui qui prend la dernière décision ou qui a le dernier mot. Cela ne signifie pas qu'il prend les décisions unilatéralement ou sans prendre en compte le reste de l'équipe.

De cette façon, il a tendance à inviter les autres à participer à la prise de décision, ce qui permet aux membres de développer leurs compétences et leurs capacités, de se sentir membres de l'équipe et d'être plus satisfaits au travail.

En faisant partie du groupe, les membres de l'équipe travaillent plus fort. C'est un type de leadership qui, en tenant compte de tous les membres, peut prendre plus de temps, mais de grands résultats sont obtenus.

Si le travail d'équipe est nécessaire et que la qualité est essentielle, c'est un style idéal. Le leader participatif utilise la consultation des membres de l'équipe lors de la délégation.

Cela ne signifie pas qu'il délègue des décisions à d'autres, mais il écoute d'autres idées et dans la mesure du possible, il accepte les contributions des autres.

Exemples réels: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Leadership libéral ou laissez-faire

Ce type de leader est celui qui offre une liberté absolue au moment d'agir aux membres de l'organisation, de sorte qu'il reste en marge et n'intervienne pas.Dans ce cas, le leader laisse les membres du groupe travailler librement sans être responsable.

Cela peut être efficace lorsque les membres de l'équipe ont beaucoup d'expérience ou, par exemple, qu'ils ont beaucoup d'initiative lorsqu'ils réalisent des projets.

Le leader libéral, contrairement au leader participatif, délègue des décisions à ses partisans, qui en assument la responsabilité.

De vrais exemples: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, la reine Victoria.

Leadership bureaucratique

Le leadership bureaucratique est celui qui s'assure que ses collaborateurs / personnes à charge suivent les règles marquées à la lettre.

Ce type de leadership est approprié dans certaines circonstances. Par exemple, au travail, nous trouvons des risques pour la sécurité (les opérateurs travaillent avec des machines dangereuses ou des substances toxiques, par exemple).

Le responsable s'assure que tout ce qu'il fait est précis et nécessaire. On pourrait dire que le chef bureaucratique a une fiche d'action sous laquelle il est gouverné au travail.

À la suite, ne tient pas compte de tout ce qui est différent et les choses ne peuvent pas être changées, en ayant à faire de la manière marquée. Lorsque des imprévus surviennent, le chef bureaucratique aura la solution préparée à l'avance.

Il n'est pas un leader empathique, il ne se soucie pas de la motivation des membres de son équipe ou de leur développement personnel. Comme nous l'avons déjà mentionné, cela pourrait être utile dans les cas où le travail est dangereux et ce type de leadership peut apporter certains avantages.

Exemples réels: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Leadership charismatique

Les leaders charismatiques inspirent leurs partisans ou leurs équipes à atteindre leurs objectifs et à travailler, avec des visions inspirantes. Cependant, cela pose quelques problèmes.

Par exemple, ce type de leader a tendance à compter sur lui-même pour les membres de son équipe, de sorte que le succès semble être marqué par la présence du leader. C'est un peu compromis, car si le leader s'en va, les projets ou l'entreprise elle-même pourraient être affectés.

C'est un leader inné qui attire les gens, qui suscite l'enthousiasme et la satisfaction des membres, à tel point qu'il peut devenir la personne sans laquelle les choses ne se passent pas.

De vrais exemples: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Mère Teresa, le pape Jean-Paul II, Jack Welch.

Leadership naturel

Le leader naturel est celui qui n’a pas été officiellement ou officiellement reconnu, mais qui a été choisi par le groupe. C'est celui qui mène à tous les niveaux de l'organisation et répond aux besoins du groupe lui-même.

Ce sont généralement des leaders communicatifs qui motivent et satisfont les besoins des membres de leur équipe. Contrairement au chef autoritaire, ils mènent sans contrainte et les décisions sont prises sous la participation des membres du groupe.

Certains auteurs considèrent que le leader naturel au sein d'un groupe est la personne qui possède les meilleures compétences et qui finit par prendre les décisions de l'ensemble du groupe. Ce serait cet employé qui connaît mieux son travail et qui demande aux autres.

De plus, ce type de leader est une personne qui comprend le reste du groupe, connaît les forces et les faiblesses de ses membres et développe des relations personnelles.

Par conséquent, pour le leader naturel, il ne suffit pas de bien connaître son travail, mais il doit aussi avoir des compétences sociales.

De vrais exemples: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Leadership transactionnel

Ce type de leader implique que ses partisans ou membres de son équipe lui obéissent. Ils reçoivent un paiement en échange de l'effort et des tâches qu'ils accomplissent. Tout cela implique que le chef dirige et peut punir ceux qui ne font pas le travail de la manière souhaitée.

Pour ce faire, ils veillent à ce que les membres du groupe respectent les tâches proposées au moyen d'incitations externes, c'est-à-dire de prix et de punitions.

Ils n'essaient pas de changer les choses, ils recherchent plutôt la stabilité. Ils établissent des buts ou des objectifs qui communiquent aux suiveurs, qui spécifient également les récompenses et les punitions découlant de leur travail.

C'est un type de leadership optimal lorsque vous souhaitez atteindre un objectif spécifique de manière spécifique. Ils se concentrent sur l’efficacité d’une activité et sont donc appropriés dans les situations où les procédures sont déjà établies et où aucun changement n’est demandé.

Ce type de leadership cherche à être une motivation extrinsèque pour les employés. Ce sont des leaders qui acceptent la structure et la culture de l'organisation dans laquelle ils opèrent et sont généralement orientés vers la tâche.

Exemples: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Leadership transformationnel

Le leadership transformationnel motive et inspire les membres de façon permanente, ils sont enthousiastes et ils le transmettent. Ils recherchent de nouvelles initiatives et ajoutent de la valeur.

Il est similaire dans certaines caractéristiques au leader charismatique, car il transmet de la valeur, de la confiance et de l'enthousiasme aux membres de son équipe. Cependant, contrairement au leader transformationnel, il dépasse l'avantage personnel du groupe.

C'est un leader qui répond aux objectifs fixés par l'organisation, mais au lieu de rester là, il propose de nouvelles idées à tout ce qui a déjà été réalisé.Il ne cherche pas la stabilité, mais change, met en œuvre de nouvelles idées. Favorise la stimulation chez ses adeptes, promouvant de nouvelles idées créatives et novatrices lors de la résolution de problèmes.

Ce sont des leaders capables de changer une organisation, ainsi que les attentes et les motivations des membres qui la composent. Dans ce type de leadership, le leader et les suiveurs travaillent ensemble dans une phase supérieure (le groupe au-dessus de l'individu).

Ce type de leader est respecté et a gagné la confiance et l’admiration des membres, car cela les encourage à faire les choses de différentes manières, à chercher de nouvelles opportunités.

Il utilise une communication ouverte, individuellement et collectivement, avec tous ses membres, partageant de nouvelles idées. Les caractéristiques du leader transformationnel peuvent être résumées comme suit:

- Ils sont des leaders avec le charisme. Ses adeptes s'identifient avec eux et ont l'intention de les imiter. Les aspects émotionnels de leur relation pèsent beaucoup, car ils sont des leaders très optimistes et enthousiastes.

- Le leader les encourage par des attentes élevées et les encourage à explorer leurs points de vue pour trouver des solutions innovantes.

- Ce sont des leaders qui motivent et inspirent la confiance.

- Ce sont des leaders qui montrent une considération individuelle dans leurs adeptes en établissant des relations personnelles basées sur les besoins de chacun.

Exemples réels: Alexandre le Grand, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Leadership orienté vers les personnes ou les relations

Le leader qui est orienté vers les personnes se concentre sur l'organisation, le soutien et le développement personnel des membres de leur équipe. Ils sont plus participatifs, ont tendance à encourager leur participation et à prendre en compte ceux qui les entourent.

Cela a commencé par une dimension de leadership opposée au leadership axé sur les tâches. Cependant, nous pouvons trouver des leaders orientés vers les personnes ou les relations, ainsi que vers les tâches.

Le leader axé sur la personne prend en compte les sentiments des suiveurs, les aide dans leurs problèmes personnels et est amical et proche. C'est un chef de file axé sur la génération du respect et de la confiance mutuelle, et s'intéresse aux besoins et aux désirs des membres de votre groupe.

Les membres de groupes dirigés par des personnes ont tendance à être des travailleurs plus satisfaits, à manquer moins de travail, c'est-à-dire qu'ils présentent moins d'absentéisme au travail et produisent moins de plaintes au travail.

Leadership orienté vers la tâche

Les leaders orientés sur les tâches se concentrent sur la tâche elle-même, où les objectifs sont atteints et le travail bien fait. Parfois, si le leader se concentre exclusivement sur la tâche et néglige l'orientation vers des personnes ou des relations, il peut avoir tendance à être autocratique ou autoritaire.

C'est un type de leadership qui se concentre sur la définition des objectifs, des objectifs, des rôles nécessaires pour pouvoir les atteindre et organise, planifie, organise et contrôle afin d'atteindre ces objectifs.

Ce sont des leaders qui ne mettent pas l'accent sur le bien-être et la satisfaction des membres de leurs équipes, car ce qui compte, c'est la productivité et la portée des objectifs. Ne vous concentrez pas sur la motivation des membres de l'équipe.

Ce type de leadership est efficace lorsqu'une entreprise ou un groupe doit atteindre des objectifs de manière importante, sur une courte période ou avec des obstacles difficiles à surmonter.

Au contraire, si elle est maintenue pendant de longues périodes, les employés peuvent être fatigués, ne pas être à l'aise de ne pas développer de relations personnelles et ne pas quitter leur travail.

Théories du leadership

Dans les théories du leadership, nous trouvons:

La théorie des traits de personnalité

Pour les auteurs qui se focalisent sur cette théorie, le leader est la personne qui présente une série de qualités ou de caractéristiques personnelles qui le mènent à une position dominante.

Le leadership serait un trait de personnalité qui fait partie des personnes d'une manière innée, variant dans la mesure où elles possèdent ce trait et sont capables d'être moyennes et évaluées.

Aucun soutien empirique n'a été trouvé pour cette théorie, mais on peut avancer que certaines caractéristiques de la personnalité telles que l'extraversion, l'intelligence, l'empathie ou la confiance en soi sont des caractéristiques liées à la réussite et au leadership.

La théorie du comportement

Selon cette théorie, le leadership est expliqué sur la base du comportement, de sorte que ces auteurs considèrent que pour analyser et définir correctement le leadership, nous devons nous concentrer sur ce que font les dirigeants, sur les comportements qu’ils mènent.

Pour cela, ils proposent de se concentrer sur les styles de leadership. Dans cette approche, par exemple, des études de l’Université de l’Ohio ont identifié différents facteurs dans le comportement des dirigeants.

Les résultats finaux indiquaient que les suiveurs ou les employés percevaient le comportement de leurs dirigeants en fonction de deux dimensions liées au comportement: orienté vers le travail et orienté vers les personnes.

Lorsque nous parlons de l'orientation vers les personnes, nous nous référons à la mesure dans laquelle le leader prend en compte les sentiments des suiveurs.C’est-à-dire que le degré auquel il les prend en compte, se montre proche, les aide.

L'orientation professionnelle fait référence à la mesure dans laquelle elle facilite les interactions de groupe pour atteindre l'objectif proposé et définit les tâches à accomplir.

Approche humaniste

McGregor, de l'approche humaniste, était un auteur qui a posé deux styles de leadership: un style plus autoritaire, qu'il appelle théorie X et un style plus égalitaire qu'il appelle théorie Y.

La théorie X stipule que l’être humain est réticent à travailler et qu’il doit être forcé de le faire, alors que la théorie tente d’intégrer à la fois les objectifs de l’organisation et ceux du travailleur.

Théorie du modèle de contingence

Ces modèles proposent que pour qu'un leader soit efficace, l'interaction entre les comportements effectués par le leader et la situation dans laquelle le groupe / équipe qu'il dirige doit être prise en compte.

Le modèle interactionniste

Cette théorie met l'accent sur les suiveurs et le rôle qu'ils jouent dans l'explication du comportement du leader.

Le leadership serait défini par le comportement des suiveurs; Lorsqu'ils sont des partisans plus conflictuels, les dirigeants adoptent des positions autoritaires.

En revanche, lorsque les suiveurs ne sont pas en conflit, le leader a tendance à adopter une position plus amicale.

Leadership comme processus d'attribution

Ces théories se concentrent sur l'attribution que fait la personne quand il s'agit de suivre un leader.

De cette façon, lorsqu'une personne perçoit dans certains comportements qu'il considère comme faisant partie d'un leader, il lui attribue généralement le rôle de chef.

Différences entre hommes et femmes

Il y a des recherches qui ont étudié les différences entre les hommes et les femmes dans le leadership dans les organisations.

Par exemple, certaines différences sont les suivantes:

- Les hommes ont tendance à opter pour le leadership axé sur les tâches ou la production.

- Les femmes se concentrent sur un leadership plus centré sur les personnes.

- Les hommes ont tendance à utiliser un style plus directif et autocratique.

- Les femmes ont tendance à utiliser un style plus démocratique.

- Les femmes ont obtenu (notées par leurs pairs et leurs suiveurs directs) des scores d’efficacité plus élevés.

Références

1. Kinicki, A. et Kreitner R. (2003). Comportement organisationnel: concepts, problèmes et pratiques. Mexique: McGraw-Hill. Chapitre 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, J. C. et Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Le leadership naturel. Magazine Cuaderno Empresarial, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, M. E. et López Fernández-Escandón, M. (2014). Psychologie sociale et organisations. Manuel de préparation pour psychologue interne résident.
4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Leadership et climat de travail. Université Militaire Nouvelle Grenade. La Colombie.