Quelle est la méthode de démarrage Lean?

Le Méthode Lean Startup est une manière de démarrer une entreprise, basée sur la validation d'une idée, la construction d'un produit minimum viable (PMV) et le faible investissement d'argent. En général, les collèges, instituts et universités n'enseignent pas comment créer une entreprise. Les gens le font souvent d'une manière qui comporte beaucoup de risques, il est donc important de connaître cette méthode avant de se lancer dans une idée d'entreprise.

La méthode Lean Startup est utilisée aux États-Unis depuis plusieurs années et, bien qu’elle soit de plus en plus connue en Espagne, au Mexique, en Colombie et en Argentine, elle a encore besoin d’être développée.

Lean Startup est une méthodologie d'entreprise visant à valider des idées commerciales innovantes et implique un changement de perspective par rapport à ce qui se fait habituellement dans les pays d'Amérique latine. Cela vous permet d'éviter de dépenser d'énormes sommes d'argent et de temps et de proposer une idée d'entreprise rentable.

Actuellement, avec la situation de récession croît le nombre d'entrepreneurs qui veulent créer leur propre entreprise, il est donc idéal d'essayer d'appliquer cette méthodologie sans ruiner.

Index

• 1 Entrepreneuriat traditionnel
• 2 Entrepreneuriat avec Lean Startup
• 3 Début: penser à l'idée
• 4 Business Plan A

Entrepreneuriat traditionnel

Traditionnellement, lorsqu'une personne ou une équipe a une idée d'entreprise, elle effectue les opérations suivantes:

1-Vous avez une idée.

2-Investit du temps et de l'argent dans le développement du produit / service. Travailler parfois pendant un an ou plus et dépenser des milliers d'euros. Il intuye que le service / produit peut avoir une demande bien qu'il ne soit pas vraiment connu et qu'il n'existe aucune information sur l'entreprise et ses clients potentiels.

3-Présentez votre produit ou service.

Les résultats peuvent être:

-Les affaires vont bien. Cela arrive une minorité d'occasions. Seulement 5% des startups survivent.

-L'entreprise échoue et l'argent et le temps sont gaspillés.

Entrepreneuriat avec Lean Startup

L’objectif de cette méthodologie n’est pas de risquer d’entreprendre une activité dont nous ne savons pas si elle sera en demande, si elle résout un problème, si les gens vont la payer ou si elle sera rentable. Finalement, diminuer plus on peut risquer nous ruiner

Nous voulons passer de notre plan A (idée commerciale principale) à un plan qui fonctionne, avec le minimum de ressources nécessaires.

Avec Lean Startup Il y a un changement de perspective:

1-Vous avez une idée

À ce propos, je vous recommande de vous consacrer à quelque chose que vous aimez vraiment faire, de sorte que vous ressentez de la passion, que vous ayez des connaissances et que vous pouvez aussi devenir une entreprise.

Passion, connaissance / formation et business.

2-Un produit / service minimum viable est créé

C'est un produit ou un service qui répond aux caractéristiques minimales que votre produit final aura. Il s’agit de ne pas investir d’argent dans le produit avant de savoir qu’il a une demande, cela va résoudre un problème et les gens vont payer pour cela.

Par exemple, le créateur de Dropbox Il a téléchargé une vidéo YouTube avec ce que son service impliquerait. Après avoir reçu des milliers de visites et de commentaires positifs, ils ont offert un investissement millionnaire.

3-littéralement sort pour obtenir des informations

Vous devez savoir si votre produit / service est demandé par les gens, des idées qui peuvent contribuer, une vision des gens de votre entreprise, etc.

Cela montrera aux gens le produit minimum viable pour savoir ce qu'ils en pensent, que peut-on améliorer, si cela est demandé, si cela résout un problème, etc. Vous le ferez par le biais d'entretiens (dans chaque article, je détaillerai chaque étape).

Par exemple, le créateur du milliardaire Zappos (Il l’a acheté d’Amazon). C'était leur produit minimum viable.

2/3 entrepreneurs changent leur idée initiale d'entreprise et ils finissent par faire des choses totalement différentes de leur idée initiale. Par conséquent, il est fort probable que votre "plan A" change complètement. Bien que ce soit ce que c'est, passer d'une hypothèse qui n'a pas été prouvée (plan A) à un plan B dans lequel vous avez testé une hypothèse.

Parfois, nous voyons des entrepreneurs qui ont triomphé avec leur produit et sont devenus multimillionnaires. Cependant, beaucoup d’entre eux travaillent sur leur produit depuis de nombreuses années (l’inventeur des bracelets Gummies travaillait sur cette idée simple depuis 3 ans). Les cas comme Steve Jobs qui ont une vision fixe et qui réussissent toujours, ne se produisent généralement pas.

4-Invest temps et argent

Lorsque nous obtenons des informations clés sur les produits / services que les gens veulent, s'ils les paient, s'ils résolvent un problème et si cela est rentable, nous investissons du temps et de l'argent dans le développement du produit / service. Seulement dans ce cas. C'est alors que nous serons passés du plan A au plan B, C ou D.

Début: réfléchir à l'idée

Si vous n’avez pas encore d’idée, je vous recommande de faire ce que vous pensez et ce sur quoi vous allez travailler:

-Soyez votre passion: de cette façon, vous consacrerez plus d’heures sans effort, vous serez plus motivé et vous aurez toujours de nouvelles idées à innover.

-Vous en avez connaissanceSi vous êtes un expert dans l’entreprise que vous souhaitez développer, il vous sera plus facile de progresser et les gens vous feront davantage confiance.

-Être une entrepriseSi vous voulez ouvrir une ONG, vous n'avez pas à vous soucier de sa rentabilité, mais si vous voulez en vivre, vous devez penser à quelque chose que vous pouvez générer en permanence. Essayez de trouver votre idée pour résoudre un problème.

Plan d'affaires A

La première chose est d'écrire votre vision / idée initiale et le partager avec une personne pour qu'il puisse vous donner des commentaires.

Le business plan a traditionnellement été utilisé, qui dépasse souvent 50 pages et prend beaucoup de temps. Comme je l'ai mentionné, probablement changer votre plan A, alors pourquoi consacrer autant de temps au business plan d'une idée que cela ne fonctionnera pas?

Mieux vaut utiliser quelque chose de moins statique que vous pouvez changer si vous modifiez votre idée initiale. Pour cela, Ash Maurya, expert Lean Startup, utilise le Toile maigre.