Leadership transformationnel 15 Caractéristiques, avantages et inconvénients

Le leadership transformationnelil est exercé par des personnes qui font de profonds changements au sein de la société. Il est caractéristique des leaders qui créent des changements dans le comportement et l'attitude de leurs adeptes (membres de l'organisation), en modifiant leur vision et en obtenant l'engagement nécessaire pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Ils se soucient de leurs adeptes et font appel aux idéaux moraux. Cela implique des valeurs différentes telles que: l'honnêteté, la responsabilité, l'altruisme.

De cette manière, il les exhorte à rechercher l'intérêt de l'organisation et à surmonter l'égoïsme individuel.

Le leadership transformationnel implique d'accroître la capacité des membres d'une organisation à résoudre des problèmes individuellement ou collectivement. Il représente la culture du changement.

Le leadership transformationnel inciterait les gens à faire plus que ce à quoi ils s’attendent, ce qui finit par déplacer et changer les groupes, les organisations et la société elle-même.

D'où vient le leadership transformationnel? Le modèle de Bernard Bass

Pour comprendre le leadership transformationnel, nous devons examiner Bass et son modèle, qui se concentre sur les concepts de Burns (1978), qui distinguent deux types de leadership opposés: transactionnel et transformationnel.

Le leadership transactionnel émerge et est proposé comme un échange entre le leader et ses partisans, de sorte qu'ils travaillent et reçoivent quelque chose en retour.

Bass a essayé d'étudier le comportement humain au sein de la structure organisationnelle et c'est là qu'il a développé son modèle de leadership transformationnel.

Le leadership transformationnel est proposé comme quelque chose de différent, où les travailleurs sont attachés à l'organisation et à sa mission et à ses objectifs, ne se déplaçant pas pour des intérêts personnels, mais pour le bien collectif.

Bass et Avolio présentent un modèle de leadership dans lequel ils affirment que le même chef, en fonction de la situation, adopte un type de leadership différent, dans lequel il alterne le leadership transformationnel et le leadership transactionnel.

De cette manière, il propose que le leader, en fonction de ce que les circonstances exigent, présentera des modèles de leadership différents.

15 Caractéristiques du leader transformationnel

1. C'est un style de leadership motivant et transformateur

C'est un style de leadership qui motive les gens et les transforme, car il est lié aux besoins humains, à la réalisation de soi, à l'estime de soi et à la croissance personnelle.

L'exercice du leadership transformationnel stimule des comportements plus efficaces, les travailleurs sont motivés à donner plus que ce que l'on attend d'eux.

2. Produire des changements de vision chez ses disciples

Les leaders transformationnels exercent une influence sur les membres du groupe, produisant des changements de vision qui poussent les gens à mettre de côté leurs intérêts personnels pour rechercher le bien collectif.

Ils rechercheront même un intérêt collectif même s’ils n’ont pas répondu à leurs besoins les plus élémentaires tels que la sécurité, la santé ou l’amour.

Le leadership transformationnel est approprié lorsque vous souhaitez modifier la vision ou la mission de l'organisation elle-même, car l'environnement est dynamique et évolue rapidement. Dans ces environnements, le style de leadership le plus approprié est ce que ces leaders réalisent.

3. Ils sont des leaders charismatiques et inspirants

Ce sont des leaders charismatiques qui manifestent une influence par leur caractère, l’influence qu’ils exercent et les comportements exemplaires.

Les leaders transformationnels finissent par devenir un modèle pour leurs adeptes.

Le leadership transformationnel finit par avoir un impact sur les adeptes, car ils s'identifient à lui, à ses croyances, à ses valeurs et à ses objectifs.

Les leaders transformationnels ont la capacité d’exciter leurs partisans et de transmettre la confiance et le respect.

En outre, ils inspirent parce qu’ils augmentent l’optimisme et l’enthousiasme de leurs adeptes.

4. Ils prêtent attention aux adeptes individuellement et sont à leur disposition

Le leader transformationnel prête attention à ses disciples, de manière à promouvoir leur développement et leur croissance.

Cela les stimule aussi intellectuellement, de sorte que leurs adeptes initient des actions, essayent de faire de nouvelles choses, pensent de nouveaux problèmes.

Il est disponible pour eux, alors il communique de grandes attentes et il est fiable et prêt à les aider.

Ils assistent les membres individuellement, d'une manière qui les conseille, les forme et les prend en charge en particulier.

5. Générer des liens émotionnels chez leurs adeptes

Les adeptes finissent par former un lien émotionnel fort avec le leader de la transformation et finissent par former une vision commune.

Les adeptes se sentent plus sûrs d'eux-mêmes et ont une meilleure estime de soi. Ils finissent donc par répondre de manière positive à ce que le leader exige, en s'efforçant d'atteindre des résultats collectifs.

6. Ils sont des leaders autorégulés

Les leaders transformationnels ont généralement un concept de soi positif, ils souhaitent savoir quelles sont les attentes de leurs adeptes.

Ils s'autorégulent, essayant de parvenir à une congruence entre les attentes et leur comportement pour être plus efficaces.

Pour ses disciples à identifier avec eux et finissent par les suivre, vous avez besoin de se réguler, la détection des écarts entre ce comportement est et ce qu'on attend d'eux.

Si vous constatez des écarts sont motivés pour modifier et adapter à ce que l'on attend d'eux.

7. Promouvoir la coopération

Au sein de l'autorégulation, ils sont des leaders qui sont bien adaptés aux exigences de l'organisation.

Cela fait la promotion de la coopération au sein de l'organisation, tous les membres sont compris et que les attentes de l'organisation et le groupe sont remplies.

8. Promouvoir la cascade ou l'effet domino

L'une des principales caractéristiques est l'effet de cascade ou domino, qui fait référence à la capacité des leaders transformationnels à transformer leurs partisans potentiels en eux-mêmes les leaders transformationnels.

Ainsi, dans d'autres situations au besoin, ce sont les fans de eux-mêmes qui deviendront les leaders transformationnels assurer que l'organisation est durable.

9. Ils stimulent intellectuellement leurs adeptes

Une autre caractéristique clé du leadership transformationnel est la stimulation intellectuelle à ses disciples.

Ainsi, promouvoir de nouvelles approches aux problèmes qui ont déjà été présentés et se concentrer sur la résolution des problèmes.

Ils considèrent également que la formation est importante, parce qu'ils croient que les disciples se développer personnellement de cette façon.

10. Le leadership partagé est important pour eux

Pour les leaders transformationnels est important « leadership partagé », ce sont fondés sur la participation, de manière à atteindre un consensus avec les travailleurs sur les valeurs de l'organisation, ils collaborent pour définir et participent en elle.

Pour eux, le travail d'équipe est important, car ils permettent d'obtenir de meilleurs résultats au sein de l'organisation.

11. Ce sont des rôles symboliques d'autorité

Les leaders transformationnels prennent un rôle de « rôle symbolique de l'autorité » afin qu'ils deviennent des agents responsables. Ils savent et se sentent responsables de l'organisation, de sorte que le comportement spécifique pour effectuer un exemple.

Ils sont un exemple de disponibilité à la société, pour être honnête, responsable et travailler dur pour atteindre les objectifs et être compatibles avec les valeurs organisationnelles.

12. Ils sont définis en fonction de valeurs morales

Ils ont un effet sur ses disciples basés sur la confiance, l'admiration, la loyauté et le respect.

Ils s'inquiètent de la conscience de ses disciples, faisant appel à des valeurs telles que la liberté, la justice et la paix.

Sur la base des valeurs différentes, ce qui les rend à atteindre leurs effets sur les objectifs organisationnels adeptes conscients, les inciter à aller au-delà de leurs propres intérêts et leurs besoins plus active, comme la réalisation de soi.

13. Ils essaient de minimiser les erreurs

Les leaders transformationnels essayent de minimiser les erreurs, mais ils le font activement.

Pour ce faire, ils essaient d'anticiper ces ne se produisent pas, mais quand des erreurs se produisent, ne vous affligez pas, ni des mesures de rétorsion, juste essayer de se transformer en expériences d'apprentissage.

Les erreurs sont apprises et donc pas punir ses subordonnés pour avoir commis des erreurs.

14. C'est créatif

Ils invitent les adeptes à apporter de nouvelles idées, ils encouragent la créativité à être indépendants.

Pour ce faire, nous vous invitons à explorer de façon créative la meilleure façon de résoudre les problèmes et effectuer des tâches.

A une tournée vers l'avenir et dirige toutes ses énergies sur la résolution des problèmes complexes, ne pas utiliser la pensée conventionnelle et d'utiliser leur intelligence pour réaliser la vision de la réussite.

15. C'est interactif

Il est interactif en matière de travail d'équipe comme une stratégie pour parvenir à une synergie au sein de l'organisation.

Pour ce faire, il met l'accent sur la formation et de développer davantage les membres de l'organisation et de les impliquer dans la mise en œuvre de nouvelles technologies.

Avantages du leadership transformationnel

1. Il a un impact sur l'estime de soi, l'affiliation et la sécurité des adeptes

Compte tenu des caractéristiques des leaders transformationnels, les adeptes finissent par se sentir sûr de soi, plus l'estime de soi et le groupe.

Tout cela affecte l'organisation car les followers répondent positivement à ce que le leader demande.

2. Augmenter la performance des travailleurs

En raison de tout cela, les adeptes de leur mieux pour atteindre les efforts de l'organisation et donc de meilleures performances et la performance est réalisée par les travailleurs.

3. Il affecte les réactions psychologiques et émotionnelles des adeptes

La recherche a montré que le leadership transformationnel a un impact positif sur les adeptes des réactions psychologiques et émotionnelles, afin que votre rendement au travail est également plus élevé.

Par exemple, une recherche américaine a montré que les adeptes de leaders transformationnels, par rapport à d'autres dirigeants, montrent plus de performance de l'emploi.

Cela se produit parce qu'ils ont plus de confiance et d'engagement, qui finit par affecter au niveau de travail.

4Ils peuvent répondre à la complexité de l'organisation

Un autre avantage des leaders transformationnels est que, puisqu'ils s'autoréglementent, ils sont capables de s'adapter à ce dont l'organisation a besoin, augmentant ainsi leur efficacité et leur efficience.

Par l'autorégulation, ils favorisent la coopération et la responsabilité et sont capables de répondre efficacement à la complexité des organisations.

Inconvénients du leadership transformationnel

À certaines occasions, le leadership transformationnel n'est peut-être pas le style le plus bénéfique pour l'organisation.

Par exemple, lorsque nous évoluons dans une dynamique d’environnement stable, avec peu de modifications, où les abonnés ont de l’expérience et apprécient leur travail, le style transactionnel peut être plus approprié.

Lorsque les adeptes ont un statut, appartiennent à une organisation équitable et encouragent la maîtrise de soi chez leurs membres, le style transactionnel peut également être le style le plus bénéfique pour maintenir l'équilibre.

Les traits et les compétences des leaders transformationnels

Dans certaines études sur les leaders transformationnels, différents attributs personnels conformes à ces leaders ont été identifiés.

Par exemple, on insiste sur le fait qu'ils sont confiés à des personnes et qu'ils répondent à leurs besoins, se considèrent comme des agents du changement et sont flexibles et tirent des leçons de l'expérience.

De plus, ils sont des visionnaires, dotés de bonnes compétences cognitives et convaincus de la nécessité d’analyser les problèmes.

Ce sont des personnes qui promeuvent les valeurs pour guider le comportement des personnes et sont prudentes quand elles prennent des risques.

Pouvez-vous mesurer le style de leadership?

Le modèle Bass et Avolio, un modèle de leadership complet (FRL), sert de base à la conception d'un instrument de diagnostic, le MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire).

Ce questionnaire permet d’avoir un aperçu du style de leadership de chaque dirigeant au sein de l’organisation, afin qu’il puisse fournir une mesure de leur travail, des domaines à améliorer et de leur potentiel.

Les camarades et les leaders du leader participent, de sorte qu'ils puissent recevoir des commentaires de tous ceux qui travaillent avec eux.

Cette rétroaction est importante car, par exemple, l’autorégulation est l’une des caractéristiques du leadership transformationnel.

Les leaders transformationnels s'autorégulent pour finir par adapter leur comportement aux attentes de leurs partisans afin de s'identifier à lui.

Le leadership transformationnel comprend quatre composantes, bien qu’elles soient indépendantes mais liées, à savoir la composante charismatique, la composante inspirante, la considération individuelle des membres et la stimulation intellectuelle.

Selon vous, quelles sont les autres caractéristiques du style de leadership transformationnel?

Références

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