Diamant de Porter Définition et ses 4 piliers

Le Porter diamant c'est une méthode de structure des entreprises qui en augmente le bénéfice. Il a été développé par l'économiste Michael Porter en 1990.

Ce n'est pas sa première contribution dans ce domaine et il était déjà connu par la méthode de la chaîne de valeur, modèle théorique dans lequel l'organisation de l'entreprise est développée, générant de la valeur pour le client final.

Le diamant de Porter est un système auto-renforçant, les composants peuvent être analysés séparément, mais ils sont interconnectés et le développement de l'un affecte toujours directement un autre. C'est un système dans lequel les indices microéconomiques qui affectent le développement d'une unité économique sont liés, de sorte qu'il devient plus compétitif.

L'idée a été initialement conçue comme une méthode pour les pays en développement, mais Porter s'est rendu compte qu'elle était applicable aux entreprises et aux petits domaines tels que les régions ou les communautés.

Le diamant de Porter analyse les avantages concurrentiels ou les raisons pour lesquelles ils ne le font pas.

Cette idée n'est pas innovante dans le domaine de l'économie, car toutes les entreprises recherchent leurs forces ou leurs faiblesses pour améliorer leurs performances économiques. L'innovateur de cette théorie est la façon dont ils sont liés.

Les quatre composants du diamant de Porter

On l'appelle diamant de Porter car la structure dans laquelle il place ses composants a une forme rhomboïdale. Il établit quatre composants de base pour l'analyse des avantages concurrentiels.

Conditions des facteurs

Dans cet attribut du diamant de Porter, nous considérons la pénurie comme la principale source d'avantages concurrentiels. L'abondance génère une attitude complaisante, tandis que les inconvénients sélectifs améliorent le succès d'une industrie car elle investit davantage dans l'innovation.

Dans son étude sur l'avantage concurrentiel des nations, il a montré que les nations les plus riches sont les plus innovantes et les plus créatives.

Les facteurs de production sont communs à toutes les stratégies économiques, au travail, aux ressources, au capital et aux infrastructures.

Porter rompt avec la théorie classique selon laquelle le commerce est basé sur des facteurs de production, Porter étant beaucoup plus complexe. Les facteurs de production d'une entreprise ne sont pas donnés, mais doivent être créés par l'innovation, créant des facteurs de production avancés et spécialisés de l'industrie dans laquelle nous opérons.

Nous regroupons les facteurs de production dans les grandes catégories génériques telles que:

• Ressources humaines
• les ressources physiques
• la connaissance
• Le capital
• l'infrastructure

La combinaison de ces facteurs est ce qui génère l'avantage concurrentiel, en fonction de l'efficacité et de l'efficience.

Nous devons faire la distinction entre les facteurs de base et les facteurs avancés. Les facteurs de base avec ceux inclus dans l'environnement, les ressources naturelles, le climat, la géographie, etc. Ceux-ci sont obtenus passivement, et les investissements, privés ou sociaux, sont relativement faibles.

Ceux qui intéressent une entreprise à réussir sont les facteurs avancés, le personnel qualifié, l’infrastructure numérique, etc.

Ces facteurs nous permettent d’établir un avantage comparatif. Elles sont rares et difficiles à réaliser, sinon toutes les entreprises triompheraient et n’auraient aucun avantage comparatif. Cependant, ils sont créés par des facteurs de base.

Conditions de la demande

Cet autre point du diamant de Porter est basé sur la composition de la demande interne. Nous nous intéressons à l’analyse de la composition de la demande intérieure, de son ampleur et de ses modes de croissance et des mécanismes par lesquels les préférences de la demande nationale sont transmises à d’autres pays.

La composition de la demande permet aux entreprises de créer leur marché, répondant au consommateur. Pour obtenir un avantage concurrentiel, nous analysons la répartition de la demande: qu’elle soit formée dans de petits noyaux ou de grandes agglomérations.

Nous devons également prendre en compte le niveau des acheteurs ou si nous fabriquons un produit avec des caractéristiques plus importantes nécessitant un niveau de connaissance et de compréhension.

Souligner les besoins précurseurs de l'achat. Si les entreprises fabriquent un produit qui est un besoin fondamental pour les consommateurs, cela se fera avec un meilleur contrôle de la demande du marché.

Nous devons tenir compte du taux de croissance de la demande, car cela peut entraîner des économies d’échelle. Les économies d'échelle sont celles dans lesquelles l'augmentation de la production augmente le coût à un rythme moindre.

Enfin, nous devons évaluer les acheteurs disponibles pour notre société, s'ils sont nationaux, ou au contraire nous pouvons développer nos activités à l'étranger.

Secteurs connexes et auxiliaires

Nous devons prendre en compte pour le bénéfice de l'entreprise, les entreprises qui génèrent une concurrence directe ou celles qui génèrent des pièces dont nous avons besoin dans notre chaîne de production.

Une entreprise, si elle veut obtenir un avantage concurrentiel, ne tentera pas de s’implanter sur un marché où il existe déjà de nombreuses entreprises spécialisées dans le secteur. Les coûts d'entrée sur le marché peuvent être élevés, ceci étant connu comme des barrières à l'entrée sur le marché.

Afin d'opérer sur un marché où il y a déjà beaucoup de concurrents, vous devez faire un investissement important pour arriver à atteindre le niveau de l'infrastructure et le développement de ceux-ci.

Si une entreprise n’a pas de fournisseurs qui fournissent ce qui est nécessaire, elle arrêtera sa chaîne de production et ne sera ni compétitive ni rentable.

Stratégie, structure et rivalité de l'entreprise

Ce point concerne l'intensité avec laquelle le marché oblige les entreprises à être compétitives, innovantes et globales.

La plus grande rivalité entre les entreprises les aide à essayer de se développer rapidement sur les marchés où ces modèles n'existent pas.

Les structures organisationnelles des entreprises diffèrent d'un pays à, cependant, les entreprises réaliseront un plus grand succès que l'environnement leur fournira des sources d'avantage concurrentiel.

Par exemple, la politique du travail suivie par un gouvernement déterminera également la relation entre les travailleurs et l'entreprise et vice versa. En conclusion, l'entreprise est un organisme vivant qui dépend de son environnement pour survivre.

Au sein d'une entreprise, mais aussi au sein d'une nation, les objectifs doivent être atteints. Pour atteindre ces objectifs, ils doivent être conformes aux avantages comparatifs qu’ils ont.

Les objectifs qui sont fixés doivent être réalistes et réalisables et de gestion doit assurer Motiver toutes les parties de la société, de sorte que ces objectifs soient atteints. Ce qui conduit au point de la stratégie qui doit être clair et la communication doit circuler au sein même de l'entreprise

Ajouté au diamant de Porter

Bien que la théorie originale de Porter sur le diamant soit centrée sur quatre piliers. Les dernières études ajoutent deux autres caractéristiques qui pourraient être incluses dans l'étude de l'avantage concurrentiel.

Gouvernement

Bien qu'une partie soit incluse dans la stratégie, le modèle de gestion des ressources imposé par un gouvernement dans un pays peut avoir une incidence directe sur l'organisation de l'entreprise. Il influence également par des dons et des investissements dans certains domaines pour l'innovation et le développement.

Le gouvernement ne privilégie pas toujours les entreprises en investissant dans la R & D, bien qu'il ait plus que prouvé qu'il contribue au développement de l'économie nationale.

Cette caractéristique n'est pas si fréquente dans les pays développés, car la plupart d'entre eux ont des gouvernements démocratiques pour la création de lois. Cependant, si notre intention est d'investir dans un pays en développement, la conjoncture politique est un facteur important à prendre en compte.

De nombreux gouvernements qui souffrent des coups, a fait la privatisation des entreprises sur son territoire, ou de modifier la loi à volonté de devenir un marché protectionniste pour la production locale, et ne contribue pas à des entreprises étrangères.

La chance

Quelle que soit la planification, certains événements ne sont soumis à aucun type de règle ou de planification. Non seulement nous faisons référence à des changements, par exemple des changements environnementaux, qui pourraient entraîner une catastrophe pour l’entreprise.

Nous parlons également de la chance à laquelle nous sommes soumis en ce qui concerne les actions de notre rival.

Le marché a des problèmes d’information, car les informations des entreprises concurrentes peuvent être biaisées. Le hasard fait en sorte que de nombreuses innovations des concurrents peuvent prendre des années de développement que nous faisons dans notre propre entreprise.

Références

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