Ressources d'une entreprise Types réels et exemples

Le ressources d'une entreprise sont tous les facteurs qui fournissent à une organisation les moyens nécessaires pour mener à bien son activité. Ces facteurs peuvent être de tout type: les personnes, les machines, l’argent, une technologie spécifique, entre autres.

Tous ces éléments sont utilisés à un moment donné du processus de production. Ses fonctions sont variées: être transformées en biens et / ou services pour les utilisateurs finaux, participer au processus de transformation précédent et distribuer les biens et / ou services finaux à l'utilisateur final.

De plus, les ressources d’une entreprise servent à acquérir de nouvelles ressources, à coordonner le reste des ressources et à accroître la productivité de l’organisation.

Ce type de ressources est divisé en cinq groupes: humain, matériel, financier, technologique et immatériel.

Index

• 1 types
  • 1.1 Ressources humaines
  • 1.2 Ressources financières de l'entreprise
  • 1.3 Ressources matérielles
  • 1.4 Ressources technologiques
  • 1.5 Ressources immatérielles
• 2 références

Types

Ressources humaines

Les personnes constituent la ressource la plus importante de toute organisation, car ce sont elles qui sont chargées de contrôler le reste des ressources pour que le processus de production fonctionne.

Par conséquent, les compétences des travailleurs et les relations qu'ils entretiennent entre eux sont des facteurs particulièrement importants pour la réussite de toute entreprise. Quel que soit le type d'employé, ils participent tous à une phase du processus. Les principales caractéristiques des ressources humaines sont les suivantes:

Ils ne sont pas la propriété de l'entreprise

L'organisation peut avoir le contrôle de ses matériaux, de ses machines, de ses infrastructures, entre autres; Cependant, il n'a aucune propriété sur les gens. Ils offrent leurs compétences en échange d'une compensation économique.

Vos compétences sont des ressources intangibles

Les qualités de chaque personne ne peuvent être mesurées ou pesées. Ils ne se manifestent que dans le développement de leurs fonctions au sein de l'organisation, comme nous le verrons plus tard.

Coordonner le reste des ressources

Grâce aux gens, toute l’entreprise peut démarrer; sans eux, ce serait impossible.

Plus il y a de connaissances, mieux c'est payé

Certaines ressources humaines sont très rares. Par conséquent, plus les connaissances sont complexes, mieux elles doivent être payées.

Des exemples

Une ressource humaine est un travailleur dans une organisation. Les ressources humaines comprennent tout le personnel de l’entreprise: du président à la bourse d’études.

Ressources financières de l'entreprise

En d'autres termes, les ressources financières d'une entreprise sont la capacité économique qu'elle a sous toutes ses formes: liquidités, revenus, dépenses, prêts, investissements, entre autres.

Grâce à ces ressources, l'organisation sera en mesure de garantir le démarrage du reste des ressources. Parmi ses principales caractéristiques, les suivantes se distinguent:

Ils ont des formes différentes

Ils peuvent être présentés comme espèces, crédits, obligations, actions, entre autres.

Ils lancent le reste des ressources

Ils le font par leur acquisition ou leur paiement: achat d'actifs fixes et variables (ressources matérielles), paiement de salaires (ressources humaines), paiement de crédits (ressources financières), développement de nouvelles technologies (ressources technologiques) ou amélioration de l'environnement de travail (ressources). intangible).

Ils viennent de différentes sources

Les ressources financières peuvent provenir des partenaires eux-mêmes (capital social), de subventions publiques, de la vente de produits ou de services, de participations d’investisseurs ou de prêts, entre autres.

Sa gestion correcte est essentielle

C'est pour pouvoir corriger les dépenses de l'entreprise. Pour cela, il existe des systèmes tels que l’ERP (Planification des ressources d'entreprise), une ressource technologique chargée de gérer ce type de ressources de la meilleure façon possible.

Des exemples

Certains exemples concrets pourraient être l'argent en banque, un prêt accordé par la banque pour financer l'achat d'un véhicule ou les actions de l'entreprise.

Ressources matérielles

Les ressources matérielles sont composées de tous les biens matériels disponibles pour l’organisation, tels que les machines, les bâtiments, les véhicules, les fournitures de bureau, l’équipement informatique, les matières premières ou le matériel. stock de l'entrepôt. Voici les caractéristiques les plus importantes:

Tangibles

Cela signifie qu'ils peuvent être vus, touchés ou mesurés.

Ils peuvent faire partie du processus de création d'autres ressources

Cela peut se faire directement (machines, équipement informatique, etc.) ou indirectement (terrains, véhicules, etc.).

Ils soutiennent le processus de production

Ils peuvent aider à générer le processus de production de la meilleure manière possible (comme la fonction de bureau ou de matériau combustible) ou même constituer une partie essentielle du produit final (par exemple, les matières premières).

Des exemples

Si l'on donne l'exemple d'une usine de confection, ses ressources physiques pourraient être l'usine même (immobilier), la machine pour fabriquer des T-shirts (machines), le camion de livraison (véhicule) et tous les vêtements disponibles dans l'entrepôt (stock).

Ressources technologiques

La technologie est une partie très importante des ressources de l'entreprise.Voici les systèmes et processus qui font partie de l'activité et qui servent à stocker les ressources intangibles.

Il pourrait s’agir de systèmes de gestion informatique, de développement de technologies propriétaires, de services de téléphonie, de serveurs de données ou de brevets technologiques, entre autres. Les caractéristiques les plus pertinentes sont les suivantes:

- Les ressources technologiques stockent et gèrent les ressources immatérielles.

- Augmenter l'efficacité de l'organisation.

- Ils sont généralement gérés par les services informatiques (informatique).

- Sa mise en œuvre a une influence décisive sur l'utilisation des autres ressources.

Des exemples

Parmi les exemples les plus pertinents, citons le célèbre CRM ou CMS (systèmes de gestion informatique), un logiciel propriétaire créé par l'entreprise (développement de technologies propriétaires) ou un système de gestion de base de données (SGBDR).

Ressources immatérielles

Bien que parfois ces ressources ne relèvent pas de la classification, elles sont de plus en plus prises en compte; C'est parce que ce sont les ressources qui font la différence entre une entreprise médiocre et une entreprise efficace et réussie.

Comme son nom l'indique, ils ne peuvent pas être perçus par les sens; c'est-à-dire qu'ils ne peuvent pas être touchés, vus ou mesurés, ce qui rend parfois leur gestion difficile.

Certaines de ces ressources sont la connaissance du personnel, la confiance entre les employés, l'image de marque, les routines effectuées sur le lieu de travail et le travail d'équipe. Ses principales caractéristiques sont:

- Ils ne peuvent pas être perçus par les sens.

- Difficile à mesurer et à quantifier

- Ils marquent la différence entre le succès et l’échec.

- Ils peuvent être développés et améliorés.

- Généralement, ils doivent être combinés avec d'autres facteurs pour fonctionner.

Des exemples

- Avoir une équipe multidisciplinaire et cohérente (connaissance, travail en équipe).

- L'existence d'une confiance totale entre les travailleurs, facilitant la communication (confiance).

- Que vous avez établi une routine flexible et confortable (routines).

- Que la marque soit vue avec de bons yeux par les consommateurs (image de marque).

Références 

1. The Human Resources.com (2017). Les ressources humaines. Obtenu à partir des ressources humaines
2. Oliveras, E.-F. (s.f.) grupo-pya.com. Récupéré de blog.grupo-pya.com
3. Miller, G.T. et S. Spoolman (2011).Vivre dans l'environnement: principes, connexions et solutions. Belmont: Brooks, Cole, 17e éd
4. The Balance (2017).Au-delà de l'embauche et du licenciement: qu'est-ce que la gestion des ressources humaines??
5. Mathis, R.L. Jackson, J.H (2003).Gestion des ressources humaines. Thomson.