Modèle de Hax et Majluf en ce qu'il consiste, avantages, inconvénients

Le Modèle Hax et Majluf Il insiste particulièrement sur la nécessité d'établir des corrélations entre la culture, la stratégie et la structure de toute organisation.

Bien que les cas particuliers des entreprises peuvent être très différentes et donc ne se prêtent pas à la préparation de recettes, vous ne pouvez pas nier que la cohérence qui peut exister entre les trois éléments mentionnés ci-dessus est une condition qui fait partie d'une organisation vraiment efficace .

Les auteurs de ce modèle sont deux ingénieurs chiliens:

Arnoldo Hax, ingénieur et professeur à l'École de gestion Sloan au, né en 1936. Massachusetts Institute of Technology (MIT) dans le monde connu dans la zone industrielle comme l'auteur du livre « modèle Delta » et une autorité reconnue intégrale sur les questions de stratégie organisationnelle, l'esprit d'entreprise et l'innovation technologique.

Nicolas Makhlouf, un ingénieur et professeur à l'École de génie UC et directeur de la Business Class, chercheur et consultant né en 1945.

Index

• 1 Qu'est-ce que le modèle Hax et Majluf?
  • 1.1 Le rôle d'une structure organisationnelle
• 2 applications
  • 2.1 Comment concevoir une organisation
  • 2.2 Symptômes d'une structure organisationnelle inadéquate
• 3 avantages
• 4 inconvénients
• 5 références

Quel est le Modèle de Hax et Majluf?

Le travail de Hax et Majluf est principalement axé sur la construction d’une approche éclairée de la gestion stratégique.

À partir de ce travail, nous pouvons distinguer un modèle de conception organisationnelle qui est clairement utile pour l'analyse et le diagnostic des organisations.

Le modèle indique que la stratégie d’une organisation doit être soutenue dans sa culture. La culture montre l'identité de l'organisation et qui assure le transfert des croyances partagées par tous les membres de l'organisation à de nouveaux partenaires en elle.

Les membres d'une organisation agissent non seulement en tant qu'individus, mais également en tant que groupe. Ils réagissent aux mécanismes formels et informels qui influenceront leur comportement.

De ce fait, un climat organisationnel est généré qui peut contribuer à la réalisation des objectifs particuliers et à ceux de l’organisation.

La gestion stratégique doit également viser un développement permanent, ce qui implique un apprentissage organisationnel, à travers la formation et le développement de tous les membres de l’organisation.

Le rôle d'une structure organisationnelle

Les auteurs estiment que la structure organisationnelle doit remplir deux rôles principaux:

• Soutenir la mise en œuvre de programmes stratégiques.
• Faciliter un comportement normal dans les activités opérationnelles de l'organisation.

L'organisation doit avoir la capacité d'intégrer tous ceux qui la composent et de réaliser une vision stratégique qu'ils partagent et basée sur des valeurs préalablement convenues.

Pour ce faire, il est nécessaire de partager, enregistrer et diffuser une vision, ce qui aura pour conséquence une définition des objectifs pour l’ensemble de l’organisation.

La plate-forme stratégique sera le véhicule permettant de communiquer les programmes d'action qui peuvent être détachés de cette vision organisationnelle.

Pour que la vision soit enregistrée, deux processus sont nécessaires:

• Une gestion adéquate des processus administratifs (systèmes d'information et de communication, gestion des ressources humaines, planification, etc.).
• Une compréhension et une utilisation adéquates des processus informels. Cela fait référence à la relation avec les leaders naturels, comme des mécanismes psychologiques qui affectent comment se comporter, comme l'obéissance, l'empathie, etc.

Cela créera un climat organisationnel qui permettra la réalisation d'objectifs, privés et collectifs.

Applications

L'une des applications les plus importantes de ce modèle concerne la manière de concevoir un modèle d'entreprise global.

Comment concevoir une organisation

Selon Hax et Majluf, si vous souhaitez concevoir une organisation, il convient de suivre les étapes suivantes:

En premier lieu, une structure organisationnelle de base doit être définie, constituée des principales divisions de l’entreprise.

Cette structure de base définie doit montrer comment l'autorité est déléguée, la départementalisation existante et comment est sa hiérarchie

L'étape suivante consistera à définir de manière beaucoup plus détaillée la structure organisationnelle. Pour ce faire, la structure organisationnelle de base définie dans la première étape doit être couverte avec tous les détails opérationnels spécifiques qui la composent.

Les objectifs, les délais d'exécution opérationnelle et les accords existants entre chaque zone doivent être inclus

Enfin, créer et réaliser une étude comparative entre la structure organisationnelle et les processus de gestion définis qui vont avec la planification, les systèmes d'information et de communication, contrôle de gestion et des systèmes de récompense et les ressources humaines.

Les modifications externes et internes nécessiteront des ajustements continus de cette structure organisationnelle, mais il est également possible que l'organisation perde progressivement son potentiel et doit donc être révisée périodiquement.

Symptômes d'une structure organisationnelle inadéquate

Une autre application très importante de ce modèle est qu'il nous permet de découvrir si une structure organisationnelle est inadéquate, en analysant certains symptômes qui la révèlent.

Les symptômes indiqués par le modèle de Hax et Majluf sont les suivants:

- Très peu de temps disponible pour la réflexion stratégique, car elle prend trop de temps en matière purement opérationnelle.

- Un manque d'opportunités pour le progrès de la direction, ce qui signifie que les membres de l'organisation ne peuvent pas accéder à la hiérarchie existante.

Manque de coordination entre les divisions, ce qui indique l'existence d'une défaillance dans les mécanismes d'intégration.

- Environnement de travail conflictuel, principalement parce qu'il ne tient pas compte du fait que le système de motivation et de récompense doit être conforme à la structure.

- Absence de définition dans la planification d'entreprise et l'oubli de marchés particuliers, qui indiquent que la structure organisationnelle ne répond pas à la position stratégique de l'entreprise.

-Une performance à faible profit et des attentes de retour faibles.

- Grande duplication des fonctions dans différents domaines de l'organisation.

-La dispersion excessive des fonctions dans une unité de l'organisation.

avantage

Grâce au modèle Hax et Majluf, la préparation de plans stratégiques appropriés répondant à la stratégie principale de l'entreprise est facilitée.

Le modèle nous aide à effectuer une analyse de toute organisation et à partir de là, nous obtenons un excellent diagnostic de leur situation particulière.

Les autres avantages sont:

-Permet de créer méthodologiquement une structure organisationnelle efficace.

-Adapta la culture organisationnelle dans la création d'une structure fonctionnelle, sans affecter les employés.

-Faveurs le développement humain, cherchant à vaincre les gens.

-Révèle les symptômes qui montrent une structure inadéquate.

- Cela donne un sens pratique à la gestion stratégique.

-Genera un climat organisationnel très favorable à la réalisation des objectifs spécifiques de l'organisation.

Désavantages

Certains de ses inconvénients sont les suivants:

-Il est conseillé de mettre en œuvre ce modèle par le biais d'un consultant externe afin d'éviter toute subjectivité. Cela implique une dépense d’argent qui n’a peut-être pas été budgétisée.

-Une analyse très détaillée et approfondie, impliquant l'ensemble de l'organisation, qui peut prendre beaucoup de temps dans la présentation des résultats.

-Les changements pratiques proposés à réaliser peuvent être très difficiles à accepter par les personnes impliquées. Toutes les organisations ne sont pas disposées à modifier leur structure pour des raisons et des intérêts différents.

Références

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). L'importance du développement organisationnel dans une institution publique de l'enseignement supérieur. 2.2.7 Modèles d'analyse. Eumed.net Encyclopédie Virtuelle. Tiré de: eumed.net.
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3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Le concept et le processus de la stratégie: une approche pragmatique. Prentice Hall. Tiré de: books.google.co.ve.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax et Nicolás Majluf partagent leurs "leçons de stratégie". Université catholique pontificale du Chili. Tiré de: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Stratégie pour un leadership compétitif. De la vision aux résultats. Prentice-Hall. Tiré de: books.google.co.ve.
6. Milagros Montell et Joaquín Barsanti (2013). Des outils pour opérationnaliser la stratégie dans des structures organisées en business units. PlanUba. Tiré de: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Arnoldo Hax Tiré de: es.wikipedia.org.