José Antonio Fernández Arena Biographie, méthode et contributions

Arène José Antonio Fernández Il était l'un des plus importants experts de l'administration au Mexique. Dès son plus jeune âge, il s'est intéressé à l'administration et à la gestion avec l'utilisation des mathématiques. Comme beaucoup d'auteurs mexicains du vingtième siècle, les concepts de Fernández Arena ont de fortes influences européennes et nord-américaines.

Arena a étudié aux États-Unis et il a été influencé par les idées administratives du pays. L'axe principal de leurs idées est lié au processus d'audit et leurs idées tournent autour du développement approprié d'un audit administratif prenant en compte tous les aspects qui influencent l'ensemble du processus de gestion d'une entreprise.

Index

• 1 Biographie
  • 1.1 Études aux États-Unis
• 2 méthode
  • 2.1 Objectif du service
  • 2.2 Objectif social
  • 2.3 Objectif économique
• 3 Structure des entreprises selon Fernández Arenas
  • 3.1 l'adresse
  • 3.2 Système de planification
  • 3.3 Système d'exploitation
  • 3.4 Conseil externe
  • 3.5 idées
• 4 Contributions à l'administration
• 5 références

Biographie

José Antonio Fernández Arena est né le 24 mai 1936 dans le district fédéral de Mexico. Il a consacré ses études professionnelles à l'administration et a étudié la comptabilité et l'administration à l'Université nationale autonome du Mexique (UNAM).

Des études aux États-Unis

Après avoir obtenu son diplôme, il est parti aux États-Unis pour se spécialiser dans le domaine administratif. Il y a complété deux spécialités dans les prestigieuses universités du nord-ouest et de Standford. Les connaissances qu’il a acquises et les contacts avec des étudiants et des intellectuels des États-Unis lui ont donné des idées plus larges sur l’administration.

Il a été le premier diplômé en administration à l'UNAM et a consacré sa vie à l'élaboration de textes liés au monde de l'administration et à son influence dans le monde des affaires.

Sa réflexion a porté sur la satisfaction des objectifs au sein des entreprises grâce à l’utilisation de systèmes administratifs. Après avoir apporté de nombreuses contributions à l'administration mondiale, il est décédé le 8 janvier 1998.

Méthode

Fernández Arena considérait l'administration comme une science sociale dont l'objectif est de satisfaire les objectifs et les besoins d'une institution en utilisant des outils et des systèmes qui sont construits et renforcés au fil du temps. Selon l'auteur, les objectifs institutionnels étaient les suivants:

Objectif de service

L'objectif est que chaque entreprise doive fournir un haut niveau de satisfaction à ses clients. Il s'agit de garantir à ses consommateurs un service ou une bonne qualité et en bon état.

Objectif social

L'objectif social tourne autour de la place qu'occupe une entreprise dans la société. Il s’agit de l’entablamento de relations de qualité avec le gouvernement, avec les investisseurs et avec les membres de la communauté à laquelle appartient l’entreprise, qui sont touchés ou impliqués par le processus.

De même, l’objectif social cherche à prendre en compte les intérêts monétaires de toutes les parties impliquées et utilise à la fois des relations interpersonnelles avec des membres importants de chaque domaine et des relations publiques pour maintenir l’entente entre les entités en bon état.

Objectif économique

L'objectif économique est d'assurer les intérêts économiques de l'institution et de ses investisseurs, en répartissant les bénéfices équitablement et correctement pour maintenir le maximum de bonheur de chaque groupe impliqué dans le fonctionnement de l'entreprise.

Structure des entreprises selon Fernández Arenas

Pour Fernández Arenas, le processus de formation de la structure d'entreprise comprend un équilibre entre toutes les parties qui font fonctionner l'entreprise. Cela implique tout le personnel, les ressources matérielles - comme le capital et la région où il opère - et les systèmes utilisés pour tout maintenir en ordre.

À son tour, la structure de l'entreprise doit être complétée par une organisation correcte de tous ses actifs. Si l'entreprise a un processus organisationnel correct, toutes les parties impliquées dans la structure auront la meilleure qualité possible, à la fois le matériel et le personnel employé par l'institution.

Selon Fernández Arenas, la structure organisée divise l'entreprise en cinq fragments d'égale importance:

L'adresse

La gestion de la société est divisée en deux parties. D'une part, il y a le conseil d'administration ou la présidence, qui sont chargés de veiller à ce que les objectifs de l'entreprise soient atteints grâce à l'utilisation correcte des dispositions des réunions et des accords.

La deuxième division de la gestion est connue sous le nom de direction générale, qui évalue les politiques qui se déroulent au sein de l’institution mais sans laisser de côté les facteurs externes susceptibles de les affecter. En d'autres termes, certains changements dans l'environnement auquel une entreprise appartient peuvent entraîner une modification nécessaire des politiques de l'entreprise.

Système de planification

C'est le chef de file d'une entreprise responsable de la gestion de tous les domaines qui composent la structure d'une entreprise afin de planifier correctement l'exécution des plans et des objectifs en utilisant les ressources disponibles.

Système d'exploitation

C'est la zone de l'entreprise qui réalise les objectifs et les travaux subordonnés à la planification créée par les membres du système de planification de l'institution.

Conseil externe

Ce domaine n’exécute pas de tâches directement liées au fonctionnement de l’institution, mais des fonctions qui doivent être accomplies pour que l’entreprise reste en place, ainsi que toutes les opérations juridiques et juridiques nécessaires pour que l’entreprise ne ferme pas ses portes ou ne soit pas sanctionnée.

Des idées

Le système d'exploitation de Fernández Arenas a l'idée d'une structure décomposée en plusieurs entités, similaire aux idées proposées par Ernest Dale, soulignant également l'influence euro-américaine des notions de l'auteur mexicain.

La réalisation des objectifs sociaux et commerciaux, ainsi que le reste des objectifs proposés par Arenas, doivent permettre à l'entreprise de conserver ses fonctions en déléguant des fonctions au personnel.

Contributions à l'administration

Parmi les œuvres les plus importantes de Fernandez Arenas figurent deux livres: Le processus administratif et Six styles de gestion.

Dans ces livres, Arena incarne ses idées et décompose le processus administratif en ce qu’il considère comme les parties fondamentales des entreprises.

Aussi, il a écrit Audit administratif, où l’importance d’un audit d’entreprise correct compte tenu des objectifs d’une entreprise et de tous les domaines et ressources nécessaires pour y répondre. Beaucoup considèrent ce livre comme leur travail le plus important.

Références

1. Audit administratif, José Antonio Fernández Arena, extrait de dyndns.org
2. Six styles d'administration, José Antonio Fernández Arena, 1984. Tiré de books.google.com
3. Arène José Antonio Fernández, (n.d.). Tiré de academia.edu
4. Les auteurs mexicains les plus représentatifs et l'approche critique de l'étude de l'administration, Textos UNAM, (n.d.). Tiré de unam.mx
5. Applications des méthodes quantitatives à la prise de décision de l'administration, Víctor Castro, (n.d.). PDF tiré de 132.248.9.195