Ernest Dale Biographie et contributions à l'administration

Ernest Dale Il était l'un des auteurs les plus révolutionnaires de l'administration et de la gestion du XXe siècle. Il a écrit de nombreux ouvrages dans lesquels il a abordé des questions importantes dans ces deux domaines, telles que la structure des entreprises, les concepts théoriques et pratiques et la manière dont les entreprises doivent être structurées pour assurer le bon fonctionnement de toutes ses parties.

Il a également été consultant auprès de plusieurs sociétés transnationales, auxquelles il a contribué à améliorer sa structure organisationnelle grâce à l'application pratique des concepts qu'il a développés dans ses textes. Tandis que ses principales activités étaient les grandes entreprises, sa théorie s’applique également aux plus petites.

Sa vision peut être comparée à celle des auteurs les plus importants de l'histoire de l'administration. En outre, il faisait partie du conseil d'administration de sociétés importantes telles que Renault, Olivetti et Upjohn. Ses contributions à la théorie de l'organisation sont considérées comme l'une des plus importantes de l'histoire de cette discipline.

Index

• 1 Biographie
  • 1.1 Enseignant et écrivain
• 2 Contributions à l'administration
  • 2.1 Planification du livre et développement de la structure organisationnelle d'une entreprise
  • 2.2 Administration du livre: théorie et pratique
  • 2.3 Responsabilités administratives
  • 2.4 Composantes organisationnelles et humaines
• 3 références

Biographie

Ernest Dale est né à Hambourg, en Allemagne, le 4 février 1917. Il a terminé ses études universitaires à l'université de Yale, aux États-Unis.

Sa vie a été marquée par l’intérêt pour l’économie mondiale et les fluctuations économiques du XXe siècle ont été les principaux catalyseurs de ses contributions à cette branche des sciences sociales et à l’administration et à la gestion des entreprises.

Enseignant et écrivain

Après avoir obtenu son diplôme en 1950, il a enseigné l’administration des affaires à l’Université Columbia et a enseigné à l’Université de Pennsylvanie.

Parmi ses œuvres les plus remarquables se démarquent Les grands organisateurs, écrit en 1960; et Management: théorie et pratique, écrit en 1965. Ces textes ont commencé à être utilisés peu de temps après leur rédaction en tant qu'outils fondamentaux dans les cours d'administration et de gestion dans le monde universitaire mondial.

Il était marié une seule fois et n'avait qu'un seul enfant; sa femme et lui vivaient à Manhattan. Après avoir terminé ses études à Yale, il a travaillé comme consultant pour Du Pont, I.B.M. et Unilever.

Il a également été membre des conseils d’Olivetti, Upjohn et Renault. Il était le père de la théorie empirique de l'administration et l'un de ses représentants les plus célèbres.

Outre ses contributions à l'administration, il a eu des contacts avec l'illustre Martin Luther King, avec qui il s'est rencontré à Atlanta en 1968.

Il a travaillé sur le développement de textes et en tant que consultant jusqu'à sa mort le 16 août 1996, après avoir souffert d'un anévrisme cérébral à Manhattan.

Contributions à l'administration

Ernest Dale a affirmé que les politiques d'administration et la qualité du leadership étaient les fondements de la bonne performance individuelle de chaque travailleur.

Il avait une compréhension avancée de la façon dont les entreprises opéraient et de la manière dont elles devaient être structurées pour tirer le meilleur parti de chaque employé. Parmi ses œuvres les plus remarquables sont les suivantes:

Livre Planification et développement de la structure organisationnelle d'une entreprise

Ce texte, avec Administration: théorie et pratiqueC'était l'un des plus importants de Dale. Dans ce livre, Dale a fait l'éloge de l'application de méthodes systématiques dans les modèles commerciaux utilisés au milieu du vingtième siècle.

Il a souligné qu’un bon plan d’affaires devrait être présidé par des plans élaborés avec soin, qui devraient être envoyés de manière organisée aux employés. Ce livre entier a analysé le développement et les changements qui ont lieu dans la structure organisationnelle d'une entreprise donnée.

Dale a combiné les concepts de sa réflexion systématique avec leur application pratique dans une entreprise. Il a intégré la structure formelle d’une entreprise à son aspect personnel, cherchant un équilibre entre la théorie et la pratique.

Bien que ce livre soit lié aux entreprises de fabrication, il aborde également des questions pertinentes concernant les sociétés de vente et de service.

Le livre ne décompose pas complètement les méthodes d’activité de l’entreprise, l’établissement de politiques au sein de l’organisation, le développement de procédures et de contrôles nécessaires à la gestion du personnel. Selon Dale, chacun de ces sujets mérite une étude en soi.

Livre Administration: théorie et pratique

Dans ce texte, Dale traitait de la partie la plus humaine d'une organisation. Il a assuré qu'une organisation ne peut pas être gouvernée uniquement par la rationalité de ses méthodes, car le seul respect des règles ignore complètement les principes fondamentaux de la nature humaine.

Il a décomposé l'unité administrative qui constitue une entreprise en parties administratives plus petites appelées unités.Selon Dale, chaque unité doit agir en tant que société propre: elle doit avoir un responsable qui contrôle ses fonctions de base et qui peut gérer le personnel, avec peu ou pas de supervision de la part du propriétaire de l'entreprise.

Ce type d'administration empirique avec des contrôles d'unités centralisés aide les principales autorités de l'entreprise à comprendre le fonctionnement de chaque unité, afin de décider des modifications à apporter de manière appropriée.

Cette méthode de délégation confère des responsabilités supplémentaires aux responsables de chaque unité, ce qui, au moins théoriquement, devrait améliorer les performances humaines.

Responsabilités administratives

Quel que soit leur niveau d'autorité, chaque responsable et administrateur de l'entreprise doit travailler en étroite collaboration avec son personnel, même s'il dispose d'assistants et de fonctions de délégué.

Les autorités les plus importantes d'une entreprise sont généralement celles qui prennent les décisions radicales, telles que le licenciement de personnel et le recrutement massif d'employés.

Selon Dale, ce système organisé aide non seulement les plus hautes autorités d'une entreprise, mais donne aussi de la pertinence aux administrateurs des petites sections.

Composantes organisationnelles et humaines

La combinaison de la structure organisationnelle et de la composante humaine constitue la base des théories empiriques d'Ernest Dale, comme en témoignent ses travaux les plus importants sur la structure des organisations.

Dale indique que les attributs clés de la structure d'une organisation reposent sur l'efficacité de l'échantillonnage (qui aide à déterminer quelles sections fonctionnent et celles qui ne fonctionnent pas) et sur la capacité à se corriger ou à apprendre facilement aux membres d'une entreprise. de leurs erreurs et améliorer leurs pratiques.

Dale estime également que les actions de l'entreprise sont factuelles. c'est-à-dire l'importance accordée aux actions les plus pertinentes.

Références

1. Ernest Dale, écrivain sur la gestion, 79. New York Times, 1996. Tiré de nytimes.com
2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). Tiré de wikipedia.org
3. Gestion: théorie et pratique. Ernest Dale, 1960. Extrait de books.google.com
4. Organisation, Ernest Dale, 1960. Extrait de books.google.com
5. Lettre d'Ernest Dale à Martin Luther King, Ernest Dale, 12 janvier 1958. Tiré de thekingcenter.org