Caractéristiques, avantages et inconvénients du leader autocratique

Le leadership autocratique ou autoritaire est une forme de leadership dans laquelle les dirigeants de l'organisation ont un pouvoir absolu sur leurs travailleurs ou les équipes qu'ils dirigent.

Le style autocratique caractérise le leader qui ne permet pas aux membres du groupe de participer aux décisions, de sorte qu'il finit par dominer et induire des réponses soumises de la part des membres.

Cela vient du grec auto (self) et kratos (gouvernement ou pouvoir), donc c'est un système de gouvernement où la volonté d'un individu, en l'occurrence le leader, est la loi, étant donné que l'autorité lui incombe uniquement.

De cette manière, les membres de l’organisation eux-mêmes n’ont pas la possibilité (ou sont très limités) de suggérer des choses, même si celles-ci profitent à l’organisation elle-même.

Le leader autocratique indique aux subordonnés ce qu’il attend d’eux, précise le travail à accomplir et les objectifs à atteindre, et précise comment y parvenir.

L'un des auteurs, Richard Shell, de l'Université de l'Ohio, a déclaré qu'il existe quatre styles de leadership de base: l'autocratique, le bureaucratique, le libéral et le démocratique.

Caractéristiques du leader autocratique

Au sein du leadership autocratique, nous trouvons différentes caractéristiques, parmi lesquelles nous soulignons:

1. C'est qui marque tout au sein de l'organisation

Dans ce type de leadership, le dirigeant est chargé de tout mettre en place au sein de l'organisation (définit les objectifs, la manière de procéder, etc.).

Il ne croit pas à l'initiative du reste du groupe, alors il ne l'encourage pas non plus. Considérez qu'il est le seul compétent et que les autres ne sont pas capables de s’adresser.

Le leader est un justicier qui sait tout et est au-dessus des initiatives des autres.

2. Centralisation

Le chef a toute autorité centralisée et repose sur un pouvoir légitime d'appliquer à la fois les récompenses et le pouvoir coercitif. Il est orienté vers l'intérieur.

Le leader centralise les décisions pour commander efficacement les équipes de travail et atteindre ainsi les objectifs proposés par l'organisation.

3. l'obéissance

Il s'attend à ce que tous les membres de l'organisation lui obéissent. Ce chef demande aux subordonnés d’obéir et de respecter leurs décisions.

4. Dogmatisme

C'est dogmatique. En outre, c'est le centre d'attention. Les résultats de certaines enquêtes montrent qu’ils concentrent leur pouvoir sur eux-mêmes et imposent leur point de vue au groupe.

5. Assume la pleine responsabilité dans la prise de décision

Toutes les décisions lui incombent, qui décide unilatéralement de tout ce qui concerne l'organisation, limitant la participation de tous les subordonnés.

Rend toutes les décisions de l'organisation axées sur le contrôle et l'autorité.

6. Le leader autocratique accorde des récompenses ou des punitions à ses subordonnés

Basé sur le pouvoir légitime, est qui donne des récompenses et des punitions aux subordonnés.

La contrainte est l’une des principales caractéristiques de ce leadership et fait référence à l’exercice du pouvoir du chef sur ses subordonnés, étant donné que le chef est l’autorité.

7. Accent sur le commandement et le contrôle

Ces types de leaders mettent l’accent sur le contrôle. Ils sont généralement solitaires et spécialisés dans certains domaines.

Ce sont des leaders qui supervisent toutes les activités menées par le travailleur, afin qu’ils répondent à certaines normes qui ont été prédéterminées à l’avance.

8. Grande connaissance de l'organisation

Ils ont tendance à bien connaître l’organisation, à se préoccuper des concurrents et à se concentrer sur le contrôle de l’organisation en détail.

Ils s'inquiètent de l'organisation à long terme.

9. Initier des actions, diriger et contrôler les subordonnés

Le leader autocratique est celui qui dirige les subordonnés, car il considère qu'il est le plus compétent au moment de diriger et de prendre toutes les décisions.

Observez ses subordonnés pour éviter de s'écarter des lignes directrices qu'il a proposées.

10. Sensible aux objectifs organisationnels

Suivant le leadership organisationnel et la typologie des dirigeants de Blake et de Mouton, les leaders autocratiques seraient ceux qui ne sont pas très sensibles aux personnes mais au contraire très sensibles aux objectifs de l'organisation.

C'est-à-dire qu'ils sont peu orientés vers les gens mais très orientés vers les résultats de l'organisation.

11. Motivation pour le pouvoir personnel

Les leaders autocratiques se caractérisent par la recherche de prestige et une forte motivation personnelle.

Avantages du leader autocratique

1. Haute performance avec le leader présent

L'une des premières études sur le leadership a été menée par Kurt Lewin à l'Université de l'Iowa et a comparé des leaders autocratiques à des dirigeants plus démocratiques.

Cette expérience a montré que les groupes avec des leaders autocratiques avaient une performance élevée lorsque le leader était présent.

Cependant, cette étude a montré que les leaders démocratiques ont également trouvé de bonnes performances et n’ont pas montré beaucoup de désavantages.

Cependant, il semble que les résultats obtenus puissent être bons au début des tâches, mais au fil du temps, l’environnement finit par être tendu et avoir des conséquences néfastes.

2. Les membres n'ont aucune responsabilité

Le principal avantage de travailler avec un leader autocratique est que les subordonnés savent que c'est le chef qui prendra les décisions et qu'ils doivent seulement obéir à ce que le leader leur fait.

Ils ne doivent l’écouter que pour s’acquitter du travail qui leur est confié, de sorte que, face à des difficultés éventuelles, ils ne doivent pas réfléchir à des solutions pour les résoudre.

3. Des résultats efficaces peuvent être obtenus

Les délais établis pour mener les activités sont remplis, compte tenu du contrôle exercé par le chef de file.

Les livraisons quotidiennes sont généralement accomplies étant donné que les travailleurs accordent la priorité à ce que le dirigeant demande pour atteindre les objectifs proposés et ne sont donc pas victimes de représailles.

4. Il convient lorsque les travailleurs n'ont pas d'initiative ou sont immatures

Les dirigeants autocratiques peuvent être importants dans certaines organisations, car ils respectent les exigences de l'entreprise en fonction des politiques qu'ils ont établies.

Certains travailleurs n’ont pas d’initiative et, dans ces cas, une autorité qui les supervise et les dirige peut leur permettre de mieux travailler, en particulier dans les cas où une grande quantité d’argent est traitée et où les erreurs peuvent coûter très cher.

5. Peut convenir dans des situations d'urgence

Un leadership autocratique peut être adéquat dans les situations d'urgence où un problème doit être résolu rapidement et efficacement.

Le chef ordonne sans consultation et cherche à exécuter l'ordre de manière dogmatique et ferme.

Cela peut également être approprié dans les situations où une décision sous pression ou un stress élevé est nécessaire.

6. Simplification du travail

Un autre avantage du leadership autocratique est qu'il est simplifié, que tout passe par une personne qui contrôle l'ensemble du processus.

De plus, les travailleurs sont surveillés à tout moment, ce qui diminue la probabilité qu'ils commettent des erreurs ou fassent du mauvais travail.

Inconvénients du leader autocratique

1. mécontentement des membres

L’un des inconvénients du leadership autoritaire est que les membres de l’organisation peuvent ressentir du ressentiment, être méconnus ou mal à l’aise par le traitement qu’ils reçoivent.

La même étude réalisée par Kurt Lewin en relation avec le style autocratique a montré que les membres du groupe étaient hostiles.

Le sens des responsabilités s’évapore, car ils ne sont pas capables d’agir de leur propre initiative.

En ne communiquant pas avec les membres du groupe et en ne le faisant que lorsqu'il y a un problème, cela peut être très frustrant pour eux.

2. absentéisme au travail ou rotation du personnel

Vous pouvez trouver des niveaux élevés d'absentéisme, de rotation du personnel dans l'entreprise car les travailleurs ne sont pas à l'aise dans ce type de leadership.

De plus, le climat doit être correctement géré, car sinon les travailleurs pourraient se lasser de l'autoritarisme de l'organisation et partir, en apportant les connaissances acquises à une autre entreprise.

3. Manque de créativité et d'innovation chez les membres

Étant donné que la responsabilité est faible et la capacité de prendre des décisions également, dans ce type de leadership, le subordonné a une capacité limitée à être créatif et innovant.

Comme ce ne sont pas eux qui résolvent les problèmes, ils ne mettent pas en place de solutions créatives pour les résoudre.

Les employés ne sont pas pris en compte ou leurs capacités ne sont pas explorées ou prises en compte. Le manque de communication finit aussi par le blesser.

Les décisions du leader inhibent les nouvelles idées, de sorte que les idées ne sont pas dites non plus car elles sont connues pour ne pas être prises en compte.

4. Stress chez les subordonnés

Grâce à ce type de leadership, il peut générer une source importante de stress qui finit par contribuer à la détérioration de la santé mentale et physique des membres du groupe et finit par endommager l’environnement de travail.

5. Ils ne se sentent pas membres de l'organisation

Les membres du groupe ne se sentent pas comme des membres de l'organisation, leur sentiment d'appartenance est donc affecté.

Les gens estiment qu'ils ne sont pas importants dans l'organisation et que leur travail n'est pas important non plus.

Ils ne se sentent pas valorisés car le leader ne les prend pas en compte dans les décisions qui concernent l'organisation.

6. Impact sur le climat organisationnel

Le leader autocratique maintient une communication avec ses subordonnés, ce qui peut générer des problèmes chez les membres.

Ces leaders ont tendance à être impulsifs, ils disent à leurs subordonnés ce qu'ils pensent ou ressentent et souvent ils se sentent traités injustement, ce qui finit par affecter parfois leur travail.

Cela affecte également le climat de l'organisation, de sorte que les subordonnés finissent par avoir peur de s'adresser au leader.

Une personne heureuse finit par être plus productive, se sent à l'aise dans l'entreprise, avec les principes, les valeurs qu'elle transmet et le leader qui la dirige et finit par bénéficier à l'organisation.

7. faible productivité

Parfois, et en relation avec ce qui précède, lorsque les personnes ne se sentent pas à l’aise dans l’organisation et se sentent sous pression, la productivité peut finir par diminuer.

La productivité s'améliore lorsqu'il existe de bonnes relations entre les membres, que les dirigeants se soucient de leurs membres (tant sur le plan professionnel que personnel).

8. Le succès ou l'échec dépend de l'efficacité du leader

Comme tout finit par être dirigé par le leader, le succès ou l'échec dépend de lui.

De cette manière, bien qu’ils puissent terminer la tâche rapidement, d’autres styles de leadership tels que le système démocratique, même s’ils mettent plus de temps à effectuer des tâches, ont généralement une créativité et une originalité accrues.

Quelques exemples de leaders autocratiques

Nous trouvons quelques exemples de leaders autocratiques célèbres dans Margaret Thatcher ou dans Steve Jobs, par exemple.

Ce sont des dirigeants qui ont prétendu avoir tout sous leur contrôle et où toutes les décisions ont été prises.

Il est important que le leader sache diriger l'équipe dans laquelle il évolue, qu'il soit discipliné et engagé, mais qu'il doit également connaître et prendre en compte les membres du groupe.

Vous devez connaître vos opinions et vos besoins, car leur prise en compte peut également bénéficier à l’ensemble de l’organisation.

Et vous, que pensez-vous des leaders autocratiques?

Références

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