Comportement individuel Comment cela influence l'organisation et les fondements

Lecomportement individuel dans les organisationsC'est l'une des variables les plus importantes à prendre en compte pour assurer le bon fonctionnement d'une entreprise. En raison des différences individuelles de chaque personne qui constitue une organisation, il est nécessaire d'apprendre à gérer ces comportements pour obtenir les meilleurs résultats.

Également connu sous le nom de comportement organisationnel, ce domaine d’étude est chargé de rechercher et d’appliquer des connaissances ayant trait à la manière dont chaque personne se comporte au sein d’une entreprise. Pour comprendre le comportement individuel d'une organisation, il est nécessaire d'étudier les différentes variables qui la conditionnent.

Les plus importants sont les personnes qui composent l'entreprise, la structure de l'entreprise, la technologie utilisée et le contexte dans lequel elle est établie.

Toutes ces variables doivent être analysées afin de concevoir un plan d'action pour améliorer l'efficacité des organisations.

Index

• 1 Comment cela influence-t-il l'organisation?
• 2 Principes fondamentaux du comportement individuel
  • 2.1 Valeurs
  • 2.2 Croyances
  • 2.3 Attitudes
  • 2.4 Motivation
  • 2.5 Capacités
  • 2.6 Personnalité
• 3 références

Comment influence-t-il l'organisation?

Le succès d'une organisation dépend entièrement de l'interaction entre les quatre variables mentionnées ci-dessus:

- Les personnes qui composent une organisation constituent le système interne du même. La collaboration entre les différents membres est ce qui permettra d'atteindre les résultats souhaités. il est donc nécessaire d'étudier comment ajuster le comportement individuel de chacun à celui des autres.

- La structure de l’organisation se réfère à la hiérarchie existante en son sein et au type de relations que les personnes y appartenant doivent entrer. Si une personne met ses intérêts personnels avant ceux de la structure, l'entreprise ne fonctionnera pas aussi efficacement que possible.

- La technologie utilisée par l'entreprise contribue à améliorer les conditions de travail et à leur fournir les ressources nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Cependant, pour obtenir tous les avantages de la technologie, les individus doivent également ajuster leur propre comportement pour en tirer le maximum.

- Le contexte dans lequel opère l'entreprise est fondamental pour comprendre ce que l'on attend d'elle et quelle est la meilleure façon d'y parvenir. Par conséquent, plus le nombre de membres de l'entreprise qui comprennent le contexte dans lequel ils travaillent est élevé, meilleurs sont les résultats.

Comme on peut le constater, les comportements individuels au sein des organisations sont à la base de leur succès et influencent les trois autres variables sur lesquelles une entreprise est construite. Par conséquent, il est essentiel de comprendre ce qui conduit chaque personne à se comporter d’une certaine manière pour obtenir les meilleurs résultats au sein de l’entreprise.

Principes fondamentaux du comportement individuel

Bien que de nombreuses variables puissent influencer le comportement d'une personne, les plus importantes en termes d'affectation des organisations sont les suivantes:

- valeurs

- Croyances

- les attitudes

- Motivation

- Compétences

- personnalité

Les valeurs

Les valeurs sont les éléments que chaque personne considère importants dans sa vie. Ils affectent tous les domaines de l'existence: des relations personnelles au travail.

Les valeurs sont ce qui détermine nos priorités, et aussi les normes que nous utilisons pour mesurer si notre vie est un succès ou si, au contraire, nous sommes loin de ce que nous voulons.

En général, quand une personne agit de manière cohérente avec ses valeurs, elle se sentira satisfaite; Au contraire, si ses actions sont contraires à ce qu’elle considère comme bonnes ou importantes, elle sera davantage prédisposée à se sentir mal dans sa peau.

Par conséquent, connaître les valeurs de l'entreprise et des personnes qui en font partie est fondamental. Si les deux ne sont pas alignés, l'employé sera profondément insatisfait de son rôle dans l'entreprise et ne sera pas en mesure de donner le maximum de performance au travail.

Les croyances

Les croyances sont les idées que nous avons à propos de nous-mêmes, des autres et du monde en général. Ils affectent généralement la façon dont nous réagissons à ce qui nous arrive et peuvent nous amener à ressentir quelque chose de négatif comme s’il était positif, et vice versa.

Par conséquent, il est important de connaître les croyances des participants dans une organisation, car ils les conduiront à se comporter de manière très différente face à la même situation.

Les attitudes

En relation étroite avec les croyances, les attitudes ont à voir avec la façon dont nous traitons les situations qui se présentent dans notre quotidien.

Lorsqu'une difficulté survient, les employés se sentent-ils intimidés et ne savent-ils pas quoi faire? Ou, au contraire, recherchent-ils les ressources pour résoudre le problème, même si c'est quelque chose de nouveau pour eux?

Faire en sorte que tous les membres d’une organisation aient les bonnes attitudes est essentiel à sa réussite.

Motivation

La motivation est définie comme le désir de faire les choses et d'agir.Il est considéré comme l’un des éléments les plus importants lorsqu’on considère les objectifs, surmonte les défis et atteint ses objectifs.

Par conséquent, étudier comment accroître la motivation des membres d’une entreprise est fondamental pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

Les compétences

L'une des manières les plus simples de garantir l'échec d'une entreprise est de choisir comme membres les personnes avec lesquelles nous entretenons de bonnes relations, plutôt que des personnes ayant des compétences complémentaires aux nôtres.

Les compétences sont ce que chaque personne peut contribuer individuellement à une organisation. Par conséquent, il est nécessaire de promouvoir l'amélioration des compétences des employés, en utilisant des stratégies telles que la formation ou le coaching.

Personnalité

La personnalité est un ensemble de caractéristiques individuelles qui définissent comment nous sommes en tant que personnes. Ils sont stables tout au long de la vie et ont une influence importante sur la façon dont nous faisons les choses, ainsi que sur notre relation avec les autres et notre environnement.

Parce que la personnalité est très difficile à changer, il est essentiel de connaître la personnalité de chaque membre d’une entreprise, d’attribuer des tâches en fonction de sa façon d’être.

Ainsi, par exemple, un introverti fonctionnera mieux avec des tâches qui impliquent de travailler seul, tandis qu’un extraverti n’atteindra son plein potentiel qu’en faisant partie d’une équipe.

Références

1. "L'individu au sein de l'organisation" dans: Partage des connaissances et travail collaboratif. Récupéré le: 19 mars 2018 dans Partage des connaissances et travail collaboratif: sites.google.com
2. "Comportement individuel en organisation" dans: Gestion pratique. Récupéré le: 19 mars 2018 auprès de Practical Management: practical-management.com.
3. "Quelles sont vos valeurs?" Dans: Mindtools. Récupéré le: 19 mars 2018 dans Mindtools: mindtools.com.
4. "Motivation" dans: Psychology Today. Récupéré le 19 mars 2018 de Psychology Today: psychologytoday.com
5. "Personnalité" dans: Wikipedia. Récupéré le: 19 mars 2018 sur Wikipedia: en.wikipedia.com.