Les 53 meilleures phrases de Peter Drucker

Je te laisse le meilleurphrases de Peter Drucker(1909-2005), considéré comme le père de la direction actuelle, un grand influenceur de l'administration des affaires et auteur de plus de 35 livres. Parmi ses livres se distinguentLe dirigeant efficace (1966), La direction (1973), L'innovation et l'entrepreneur innovant (2000), entre autres.

Vous pouvez également être intéressé par ces expressions d'entreprises ou d'argent.

-La chose la plus importante dans la communication est d'écouter ce qui n'est pas dit.

- Donner la vie ne suffit pas, le travail doit aussi faire sa vie.

-Le problème dans ma vie et celui des autres n'est pas l'absence de savoir quoi faire, mais l'absence de le faire.

- Faire la bonne chose est plus important que de faire quelque chose correctement.

-L'objectif d'une entreprise est de créer et de maintenir un client.

-Les plans ne sont que de bonnes intentions à moins qu'ils ne dégénèrent immédiatement en travail acharné.

-Le but du marketing est de connaître et comprendre le client si bien que le produit ou le service s'adapte et se vend.

-Les connaissances actuelles ont du pouvoir. Contrôle l'accès aux opportunités et aux avancées.

-Il n'y a rien de plus inutile que de faire avec une grande efficacité quelque chose qui n'aurait pas dû être fait du tout.

- Sauf si un engagement est pris, il n'y a que des promesses et des espoirs, mais pas de projets.

- Personne n'apprend beaucoup sur un sujet, comme quelqu'un qui est obligé de l'apprendre.

-Le résultat d'une bonne affaire est un client satisfait.

-Le leadership efficace ne cherche pas à faire des discours ou à être aimé; Le leadership est défini par des résultats et non des attributs.

-Si tu veux quelque chose de nouveau, tu dois arrêter de faire quelque chose de vieux.

"La plupart de ce que nous appelons la gestion rend difficile pour les gens de faire leur travail.

-Quand vous voyez une entreprise prospère, quelqu'un a pris une décision courageuse.

-La productivité du travail n'est pas la responsabilité du travailleur, mais du patron.

-La stratégie est le confort, l'exécution est un art.

- Ce qui est mesuré est amélioré.

Votre premier et plus important travail en tant que leader est de prendre votre propre énergie et ensuite d'orchestrer l'énergie de ceux qui vous entourent.

-Connaissance doit être améliorée, contestée et constamment augmenté ou disparu.

-Les cultures des entreprises sont comme les cultures des pays. N'essayez pas de les changer. Au lieu de cela, essayez de travailler avec ce que vous avez.

-Les entreprises n'ont que deux fonctions: le marketing et l'innovation.

-Les erreurs les plus graves sont celles commises en tant que résultats de réponses incorrectes. Le vrai danger est de poser les mauvaises questions.

L'efficacité fait bien les choses; l'efficacité fait les bonnes choses.

-Les résultats sont obtenus en exploitant les opportunités, pas en résolvant les problèmes.

-La gestion par objectifs fonctionne si vous connaissez les objectifs. 90% du temps, vous ne les connaissez pas.

-La seule chose que nous savons de l'avenir, c'est que ce sera différent.

-Innovar trouve des utilisations nouvelles ou meilleures pour les ressources que nous avons déjà.

-Le rang ne confère pas de privilège ni ne donne de pouvoir. Imposer la responsabilité

-La créativité est le résultat d'un travail dur et systématique.

-Les personnes qui ne prennent pas de risques font généralement deux grosses erreurs par an. Les personnes qui prennent des risques font généralement deux grosses erreurs par an.

L'innovation est l'outil spécifique de l'entrepreneuriat.

-L'efficacité doit être apprise.

-L'objectif d'une entreprise est de créer une entreprise.

-Il est plus productif de transformer une opportunité en résultats que de résoudre un problème, ce qui ne fait que restaurer l'équilibre d'hier.

-Ce qui motive les travailleurs du savoir est la même chose qui motive les bénévoles; Ils ont surtout besoin de défis.

- Prendre de bonnes décisions est une compétence cruciale à tous les niveaux.

-Ma grande force en tant que consultant est d'être ignorant et de poser quelques questions.

-Un responsable est responsable de l'application et de la performance des connaissances.

-Les personnes de toute organisation sont toujours attachées à l'obsolète; aux choses qui auraient dû fonctionner mais qui ne le font pas; aux choses qui étaient autrefois productives et ne sont plus productives.

-L'entrepreneur cherche toujours le changement, y répond et l'exploite comme une opportunité.

-La meilleure structure ne garantira pas les résultats ou les performances. Mais une mauvaise structure est une garantie d'échec.

- Accepter le fait que nous devons traiter presque tout le monde en tant que volontaire.

-La libre entreprise ne peut être justifiée simplement pour être une bonne affaire. Cela ne peut être justifié que parce que c'est bon pour la société.

-Quelque chose si le travailleur veut prendre ses responsabilités ou non. L'entreprise doit l'exiger.

- Aucune institution ne peut survivre si elle a besoin de génies ou d'un surhomme pour la diriger. Il doit être organisé de manière à pouvoir bien s’adapter à un leadership composé d’êtres humains normaux.

-Maintenant, nous acceptons le fait que l'apprentissage est un processus permanent pour se tenir au courant des changements. Et la tâche la plus urgente consiste à apprendre aux gens à apprendre.

-La direction fait les choses bien; Le leadership fait les bonnes choses.

- Essayer de prédire l’avenir, c’est comme essayer de conduire sur une route rurale la nuit sans éclairage tout en regardant par la lunette arrière.

-Les nouvelles technologies de l'information, Internet et le courrier électronique, ont pratiquement éliminé les coûts physiques de la communication.