Quelle est l'idée de la directive? (Erreurs communes)

Leidée directrice c'est l'idée centrale qui organise tous les autres dans un discours cohérent. C'est un filtre à travers lequel nous interprétons toutes nos croyances, expériences et contenus mentaux; et par conséquent, cela modifie profondément la façon dont nous voyons le monde.

L'idée directrice est également responsable de l'orientation de notre réflexion. Sans cela, notre esprit est flou, sans objectif spécifique; mais quand nous avons une idée de conduite claire, notre cerveau y porte toute son attention. Ainsi, nous pouvons utiliser toutes nos ressources pour réfléchir à son contenu.

Lorsque l'idée directrice est fausse, notre pensée souffre d'une série d'erreurs, également connues sous le nom de biais cognitifs. Dans cet article, nous verrons certains des plus importants d'entre eux.

Penser les erreurs produites par l'idée directrice

Ensuite, nous étudierons plusieurs des erreurs de réflexion les plus courantes, causées par un échec dans les idées de directives.

Il s’agit de problèmes de raisonnement que nous expérimentons tous souvent; Par conséquent, nous en rendre plus conscients nous aidera à être plus efficaces dans notre manière de penser.

Erreur d'attribution fondamentale

L'erreur fondamentale d'attribution est d'expliquer ce qui arrive à chaque personne en fonction de différents facteurs. Lorsque quelque chose de mauvais arrive à nous-mêmes, nous l'attribuons à des facteurs externes. En revanche, quand une autre personne subit une conséquence négative ou a un problème, nous avons tendance à blâmer leurs traits innés.

Par exemple, si nous avons un accident de voiture, nous penserons que cela s’est produit parce que la route était en mauvais état, parce que nous étions distraits ou parce que la voiture n’a pas bien réagi.

Cependant, si c'est une autre personne qui a un problème similaire, nous l'attribuerons à une conduite maladroite ou inutile.

Il est important de souligner que ce jugement est fait sans avoir une connaissance réelle des causes de ce qui s'est passé. L'idée directrice est que nous ne sommes jamais à blâmer, alors que d'autres sont toujours directement responsables de ce qui leur arrive.

Biais de confirmation

Quand il apparaît, ce schéma de pensée nous amène à ignorer toutes les informations qui peuvent être contraires à nos idées; en même temps, cela nous amène à donner plus de crédibilité aux données qui nous en donnent la raison. De cette manière, nous filtrons la réalité en fonction de ce que nous pensions auparavant.

Dans ce cas, l’idée directrice est que nous avons raison et que, par conséquent, nous ne pouvons pas faire d’erreurs. Cependant, ce biais nous conduit généralement à commettre des erreurs beaucoup plus graves que si nous avions vu les données telles qu’elles étaient.

Par exemple, une personne raciste peut être convaincue que tous les membres d’un certain groupe ethnique sont paresseux.

Si cette idée est très forte, elle ne sera corrigée que dans les cas où un fait confirme votre conviction; mais il va ignorer tous les gens de cette race qui travaillent dur et qui essaient dur, même s’il les voit directement.

Biais rétrospectif

Cette façon de penser nous amène à interpréter le passé comme si l’on pouvait prédire ce qui s’était passé. Dans ce cas, nous ne réalisons pas que chaque fois que nous regardons en arrière, il est beaucoup plus facile de voir les liens entre les différents éléments d’une situation.

Par exemple, après un divorce, une personne pourrait examiner les années précédentes et voir toutes sortes de signes de ce qui allait se passer.

Cependant, ces indices n’auraient pas été évidents à mesure que la situation évoluait; mais l'individu croirait avoir simplement été incapable de voir quelque chose qui lui semble évident dans le présent.

L'idée directrice dans ce cas est que nous devons toujours pouvoir prédire l'avenir avec précision. Bien sûr, cette croyance nous amène généralement à toutes sortes de frustrations, car il est impossible de savoir parfaitement ce qui va se passer.

Biais de self-service

Ce schéma de pensée erroné nous amène à accorder beaucoup plus d’importance à nos succès qu’à nos échecs. Quand quelque chose se passe bien, nous l'attribuons à des facteurs internes (notre intelligence, notre talent ...).

D'un autre côté, lorsqu'une situation ne nous est pas favorable, nous avons tendance à nous justifier en disant que ce qui est arrivé est dû à quelque chose qui nous est extérieur. Par exemple, l'action d'autres personnes, de la société, de la culture, de l'économie ...

L'un des exemples les plus évidents est ce qui se passe lorsqu'un étudiant passe un examen. S'il approuve, il a tendance à dire que c'est parce qu'il a beaucoup étudié et fait de gros efforts. En revanche, s’il se suspend, il mettra en cause la difficulté du test ou son hobby.

L'idée directrice dans le parti pris du libre-service est que nous ne pouvons pas échouer, et que lorsque nous essayons tout, nous réussissons. C'est un moyen de protéger notre ego, mais à long terme, cela nous apporte plus de complications que d'avantages.

Fausse tendance au consensus

Cette erreur de pensée nous amène à croire que nos opinions sont partagées par la majorité de la population. Le problème vient du fait que, dans la plupart des cas, nous n'avons pas vraiment de données indiquant que cela est vrai. Cependant, comme nous maintenons une croyance, nous pensons que les autres doivent aussi le faire.

L'idée directrice de ce parti pris est que les autres doivent penser comme nous. Bien sûr, ce biais a tendance à être plus dangereux lorsque nos opinions ne sont pas trop populaires ou ne sont pas basées sur la réalité; Dans ces cas, nous utilisons cette façon de penser pour se justifier et ne pas avoir à réviser nos croyances.

conclusion

Les idées directes de notre pensée peuvent nous amener à faire beaucoup d’erreurs; surtout quand on n'en a pas conscience. Dans cette liste, nous avons constaté quelques-unes des défaillances les plus courantes, mais il y en a bien sûr beaucoup d'autres.

Par conséquent, pour apprendre à raisonner correctement, il est nécessaire d'examiner constamment ce que nous pensons et de modifier nos croyances en fonction de la réalité.

Références

1. "Pensée et langue" dans: Neurosciences. Récupéré le: 14 juillet 2018 dans Neurosciences: neurosciences2.tripod.com.
2. "Biais cognitifs" dans: Psychologie et mental. Récupéré le: 14 juillet 2018 dans Psychology and Mind: psicologiaymente.com.
3. "Heuristique" dans: Wikipedia. Extrait le: 14 juillet 2018 de Wikipedia: en.wikipedia.org.
4. "Comprendre les pensées" dans: Outils de psychologie. Récupéré le 14 juillet 2018 de Psychology Tools: psychologytools.com.
5. "Biais cognitif" dans: Wikipedia. Extrait le: 14 juillet 2018 de Wikipedia: en.wikipedia.org.