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Les 7 principales approches théoriques de l'administration
Le Principales approches théoriques de l'administration ils sont nés du contexte social dans lequel ils vivent, de sorte que, pour leur formulation, ils ont tenu compte à la fois des facteurs économiques, sociaux, technologiques et culturels à la recherche d'une application selon le moment.
Les approches théoriques de l'administration sont conçues en fonction de la manière dont les êtres humains ont donné des réponses aux événements soulevés à certains moments de l'histoire.
En ce sens, on peut dire qu’elles résultent des besoins sociaux et économiques résultant du développement technologique accéléré qui a eu lieu au début du XXe siècle à la suite de la révolution industrielle, car elle a fait augmenter la productivité et la compétitivité. , qui a eu un impact non seulement sur l’économie mais aussi sur la société.
Il existe actuellement plusieurs approches théoriques de l'administration, parmi lesquelles: la théorie scientifique de l'administration, la théorie classique de l'administration, la théorie des relations humaines, la théorie scientifique du comportement, la théorie des systèmes, la théorie bureaucratique, entre autres.
Principales approches théoriques de l'administration
La théorie scientifique de l'administration
La théorie de l'administration scientifique, apparue à la fin du XIXe siècle pour faire de l'administration une discipline basée à la fois sur l'expérience et sur les principes.
Ainsi, une méthode rationnelle a été développée pour résoudre les problèmes présents au sein de l'entreprise, en se concentrant sur la conception du travail, sur la performance du travailleur et sur la méthode scientifique.
Cette approche n’accorde de l’importance qu’à l’aspect économique axé sur la productivité et la compétitivité, motive le développement du travailleur mais uniquement en matière économique, estimant qu’il ne travaille que pour de l’argent, en laissant de côté les autres besoins du travailleur car il ne pris en compte la satisfaction professionnelle.
La théorie scientifique de l'administration a eu comme principal exposant à Frederick Taylor, qui a précisé que l'augmentation de la productivité a été obtenue avec une plus grande efficacité dans la production et l'application de la méthode scientifique.
Selon ses postulats, la productivité dépend de l'efficacité et de l'efficience des performances individuelles et organisationnelles.
L'efficience consiste à atteindre les objectifs et l'efficacité à les obtenir avec le moins de ressources.
La théorie classique de l'administration
La théorie classique de l'administration, également appelée "traditionnelle", se concentre sur l'identification des fonctions administratives et l'établissement de principes administratifs.
Il spécifie que les fonctions et les principes sont universels, tout en établissant que les principes d'administration sont intangibles et affectent le comportement administratif.
Cette théorie cherche à accroître l’efficacité de l’organisation à travers sa structure, la forme et la disposition des organes qui la composent et leurs relations structurelles.
Le principal représentant de la théorie classique de l'administration était Henry Fayol, qui a établi les fonctions qui devraient être exercées dans toute organisation, à savoir:
1-fonctions techniques.
2-fonctions financières.
3- Fonctions de sécurité
4-Fonctions administratives.
5-fonction commerciale.
6-Fonction de gestion.
Henry Fayol a également établi le principes d'administration suivants:
Division 1 du travail.
2-Autorité.
3-discipline.
Unité 4-Command.
5-Unité de direction.
6-Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général.
7-Rémunération du personnel.
8-Centralisation.
9-hiérarchie.
10-Stabilité du personnel.
11- Initiative
Syndicat de 12 personnes
13- Ordre.
14-équité.
La théorie des relations humaines
La théorie des relations humaines a pour principaux représentants Mary Parker Follet et Chester Barnard, qui ont suivi les aspects fondamentaux de la théorie classique de l’administration et ajouté de nouveaux éléments.
Pour sa part, Mary Parker Follet a mis l'accent sur la nécessité d'un leadership participatif et d'un travail conjoint dans la prise de décision et la résolution de problèmes chez les gestionnaires et les travailleurs.
Il a souligné que la méthode scientifique pouvait être utilisée pour résoudre des problèmes humains.
Chester Barnard a précisé que l'efficacité d'une entreprise dépendait de l'équilibre entre les objectifs de l'entreprise et les objectifs et besoins individuels du travailleur. Il était donc nécessaire que les travailleurs acceptent l'autorité de l'administration.
La théorie scientifique du comportement
Cette approche, également appelée théorie des besoins et des motivations, précise que les organisations doivent s'adapter aux besoins des individus, le facteur humain étant déterminant pour la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Son principal représentant était Abraham Maslow, qui a souligné que les besoins humains sont structurés dans une hiérarchie, dont la partie supérieure comprend les besoins de l'ego et de la réalisation de soi et que les besoins les plus faibles sont liés à la survie.
Par conséquent, les besoins les plus faibles doivent être satisfaits afin de satisfaire les besoins les plus élevés.
Cette approche suggère que dans les organisations, ils doivent s’assurer qu’ils répondent d’abord à certains besoins (besoins salariaux) avant de les satisfaire avant ceux qui les suivent dans la hiérarchie.
La théorie des systèmes
Cette approche considère l'organisation comme un système formé par d'autres sous-systèmes interreliés, prenant en compte à la fois l'aspect interne et l'environnement de l'organisation.
La théorie des systèmes se caractérise et se définit comme un système formé de ses parties qui, à leur tour, interagissent les unes avec les autres, de sorte que les variations d’une de ses parties affectent toutes les autres, pas toujours de la même manière.
La théorie des systèmes a trois prémisses fondamentales:
1-Systèmes existent dans les systèmes.
2-Les systèmes sont ouverts.
3-Les fonctions d'un système dépendent de sa structure.
La théorie bureaucratique
La théorie bureaucratique de l'administration a vu le jour en 1940, cherchant à présenter une approche globale, en luttant contre la théorie classique et la théorie des relations humaines.
Par conséquent, cette approche se caractérise par le rejet des principes universels d'administration.
Autres approches théoriques de l'administration
À l'heure actuelle, il existe d'autres approches théoriques de l'administration, parmi lesquelles se distinguent la théorie des Z, l'approche de la qualité totale, la théorie de la contingence et le développement organisationnel.
Références
- École de gestion administrative, consultée le 31 juillet 2017 sur kalyan-city.blogspot.com
- Théorie administrative, extraite le 31 juillet 2017 de encyclopedia.com
- Gestion administrative: Principes de Fayol, consultés le 31 juillet 2017 à partir de boundless.com
- Les principes de gestion d'Henri Fayol, extraits le 31 juillet 2017, de com
- Définition de la théorie de la gestion administrative, extraite le 31 juillet 2017 de com
- Théorie administrative, extraite le 31 juillet 2017 de slideshare.net.