Les 10 types de décisions les plus importants (avec des exemples)

Il y a différentstypes de décisions cela peut être pris quand il faut décider avant une situation difficile ou une incertitude. En règle générale, les décisions peuvent être classées en fonction de leur portée, de leur programmation, de leur situation et de leur objectif.

Une décision est une sélection effectuée entre deux ou plusieurs alternatives disponibles. La prise de décision est le processus par lequel la meilleure alternative est choisie pour faire ce choix.

Derrière un processus de décision simple, de nombreux processus de raisonnement influencent cette prise de décision.

Une personne peut prendre une décision émotionnelle, dans l'euphorie du moment, ou peut prendre une décision réfléchie et approfondie. Selon les cas, différents processus peuvent être définis pour la prise de décision.

La première étape pour prendre des décisions fructueuses consiste à savoir que toutes les décisions ne sont pas générées de la même manière. Il est important de différencier la nature de la décision afin de faire le choix le plus approprié.

10 principaux types de décisions

1- Décisions prévues

Les décisions planifiées sont celles qui concernent des problèmes ou des problèmes de nature répétitive ou courante, de sorte que des moyens spécifiques de les gérer sont généralement développés.

Dans une organisation, ces décisions sont généralement prises par des responsables de bas niveau.

Exemple

Des décisions de ce type peuvent inclure des aspects tels que l'acquisition de matières premières, la garantie d'un permis d'employé, la fourniture de biens aux employés, entre autres scénarios.

Dans la vie de tous les jours, ces décisions pourraient inclure de boire du café le matin, de manger des flocons d'avoine avec des fruits ou de se brosser les dents après le déjeuner.

2- décisions par consensus

Les décisions de consensus sont celles dans lesquelles les membres d'un groupe élaborent une décision et acceptent de la soutenir, en accordant la priorité aux intérêts supérieurs de ce groupe.

Le consensus peut être défini professionnellement comme une résolution acceptable, qui peut être supportée même si ce n’est pas l’option "favorite" de chaque individu.

Les décisions prises par consensus tiennent compte des effets sociaux, économiques, juridiques, environnementaux et politiques de l’application ultérieure de ces décisions; et ils sont liés aux processus de délibération et de finalisation d'une résolution.

Exemple

La démocratie et le vote sont des exemples communs de décisions par consensus.

3- Décisions avec des processus étendus

Ce sont généralement les décisions qui sont prises lorsque le choix de l'individu implique un investissement important.

Habituellement, le processus de décision est vaste, car l'individu cherche à obtenir le maximum d'avantages. Il existe également des risques liés à ce type de décisions, de sorte que l'individu doit en tenir compte.

Exemple

Des exemples de cette décision peuvent être l'achat d'une maison, le déménagement dans un autre pays ou l'investissement dans une entreprise en particulier.

4- Décisions avec des processus limités

Ces décisions impliquent des investissements nominaux et pas très élevés. Ces décisions ne méritent pas beaucoup de temps, car la personne a une certaine expérience du sujet.

Actuellement, les décisions avec des processus limités sont souvent étroitement liées à l'exposition aux médias, car les gens peuvent en apprendre davantage sur les éléments, ce qui aide à prendre des décisions.

Exemple

Des exemples de ce type de décisions peuvent être l’achat d’une nouvelle marque de céréales dont l’annonce a été diffusée à la télévision ou la lecture d’un film après la lecture de la revue sur une page Web.

5- Décisions personnelles

Les décisions personnelles se réfèrent à celles qui sont directement liées à la même personne qui les prend. Généralement, l'effet de ces décisions affecte directement la vie personnelle de l'individu.

Une décision personnelle doit être prise par l'individu lui-même, car il ne peut pas être délégué à d'autres personnes, aussi proches qu'elles soient.

Exemple

Les choix concernant les traitements médicaux possibles dans une maladie sont un bon exemple de ce type de décision.

6- décisions opérationnelles

Dans une entreprise ou une organisation, les décisions opérationnelles sont moins importantes que les autres décisions. Ils sont liés aux opérations quotidiennes de l'entreprise.

Les décisions opérationnelles sont prises en tenant compte des politiques décidées par l'organisation.

Les décisions opérationnelles sont prises par les gestionnaires de niveau bas et moyen, car dans ces décisions, la supervision est également impliquée.

Exemple

Par exemple, s'il est décidé qu'un bonus sera donné aux employés d'une entreprise, le montant exact qui sera versé à chaque employé sera une décision opérationnelle.

7- Décisions organisationnelles

Ce type de décision implique un individu ayant un caractère officiel, celui qui prendra une décision déterminée. Ces décisions peuvent être déléguées au sein d'une organisation.

Exemple

Un exemple de telles décisions peuvent être celles prises par le président d'un pays.

Souvent, ces décisions peuvent affecter le fonctionnement d'une organisation ou d'un État. Par exemple, si le président d'un pays quitte ses fonctions, cela affecterait l'organisation politique de ce pays.

8- Décisions intuitives

Dans le contexte de la prise de décision, l'intuition peut être définie comme une manière non séquentielle de traiter l'information.

L'intuition est le mécanisme par lequel les connaissances implicites deviennent disponibles lors d'un processus de décision. L'intuition peut influencer le jugement à travers l'émotion ou la cognition; Il a été suggéré que ce type de décision combine les deux approches.

Les individus peuvent utiliser à la fois l’intuition et d’autres styles de prise de décision plus délibérés, mais il existe des preuves que les gens ont tendance à s’orienter davantage vers l’un des deux styles.

Généralement, les gens de bonne humeur se tournent vers des styles intuitifs, alors que les personnes de mauvaise humeur ont tendance à être plus délibérées. La prise de décision intuitive implique une compréhension immédiate ou immédiate d'une réaction ou d'une situation.

Ce type de prise de décision est généralement rapide et basé sur les émotions de l'individu. Des décisions intuitives peuvent être prises en matière de gestion, de finance et dans des situations à haut risque.

Exemple

Si un responsable discute avec un fournisseur de produits et, à la suite de cet échange, sent qu'une relation harmonieuse ne sera pas possible, ce responsable peut décider de ne pas travailler avec ce fournisseur.

9- Décisions imprévues

Les décisions imprévues sont généralement des décisions qui impliquent des situations uniques. Elles sont donc moins structurées que les décisions programmées.

Ils ont tendance à être plus compliqués, car il n’ya pas d’ancienne situation pouvant être appliquée à ce scénario particulier.

Exemple

Une usine qui a produit de la farine de maïs pendant toute sa vie utile cesse de recevoir des approvisionnements de maïs de ses fournisseurs habituels. La direction de cette usine doit décider comment faire face à ce nouveau scénario.

10- Décisions de risque

Dans ce type de décisions, il y a généralement une probabilité que le résultat soit très grave ou catastrophique.

Ce qui différencie les décisions de risque des autres types de décisions, c'est la possibilité d'un ou de plusieurs résultats indésirables à prendre en compte.

Exemple

Parmi les exemples de situations dans lesquelles des décisions de risque sont prises, citons: changer de voie sur la route, ce qui peut être fait pour réduire le risque de cancer un jour, retarder une tâche sans affecter le projet final, entre autres.

Références

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