Quels sont les principes de la science administrative?

Les principes de la science administrative sont l'analyse scientifique du travail, déterminent les fonctions du travailleur en fonction de ses talents, coopèrent avec le personnel et assurent une répartition équitable du travail.

Le but principal de l'administration scientifique est d'utiliser la méthode scientifique pour résoudre des problèmes administratifs. Il est applicable à la fois à l'administration publique et au secteur privé.

L'économiste et ingénieur américain Frederick Winslow Taylor a publié en 1911 son chef-d'œuvre: "Les principes de l'administration scientifique", Avec qui il a réussi à révolutionner l'environnement des affaires du début du XXe siècle.

Le travail de Taylor visait à maximiser les avantages en optimisant les processus.

Selon M. Taylor, il est toujours possible de réduire les coûts associés à l’opération si l’efficacité du processus de production augmente.

Taylor défend également l’importance d’inciter financièrement les travailleurs à fournir de meilleurs résultats à l’organisation.

Si un travailleur est motivé, la qualité de son travail sera considérablement supérieure et, par conséquent, la productivité de l'entreprise augmentera.

Les quatre principes de l'administration scientifique sont les suivants:

Remplacer le mécanisme de travail standard par l'analyse scientifique particulière de chaque cas.

Le personnel doit mettre de côté l'habitude d'agir de manière routinière et faire preuve de bon sens pour déterminer le moyen le plus efficace d'effectuer les tâches assignées, ce qui ne correspond pas nécessairement à la procédure habituelle.

Ce qui est demandé au travailleur est essentiellement proactif:

L'agent doit évaluer soigneusement chaque événement et utiliser la méthode optimale comme mécanisme de résolution, et pas nécessairement la règle générale.

Déterminer les fonctions de chaque travailleur en fonction de ses talents ou aptitudes naturelles.

Le superviseur doit distinguer quelles sont les capacités de chaque supervisé, afin d'affecter des tâches à leurs compétences.

De même, les responsables régionaux doivent également veiller à ce que chaque travailleur reçoive la formation nécessaire pour mener à bien ses tâches et déplacer le parcours de travail dans un plan de carrière favorisant la croissance du travailleur au sein de l’organisation.

Coopérer activement avec le personnel pour assurer la réalisation des objectifs communs.

Ce principe encourage la participation active de tous les membres d’une équipe. Les dirigeants et les subordonnés doivent établir conjointement des règles de travail et œuvrer à la réalisation d'objectifs communs.

Le travail d'équipe exige une plus grande responsabilité de la part des participants, qui, à leur tour, se sentiront plus impliqués dans les objectifs de leur organisation et donneront de meilleurs résultats.

Une répartition équitable des tâches entre les chefs de secteur et leur personnel.

Chaque groupe couvrira un domaine de responsabilités: les responsables régionaux ont le devoir de planifier les tâches de l'équipe, en fonction de la méthode scientifique et des compétences de chaque travailleur, comme expliqué dans les principes précédents.

À leur tour, les travailleurs doivent se conformer aux tâches assignées à la lettre, démontrant un haut niveau d'engagement et d'efficacité.

Si les gestionnaires se concentrent sur la planification stratégique et que les travailleurs s’engagent à exécuter pleinement les directives de l’organisation, le succès de l’entreprise est garanti.

Références

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2. Contribution de F.W. Taylor - Scientific Management (2017). Siège de l’étude de gestion. Récupéré de: managementstudyhq.com
3. Frederick Taylor et Scientific Management (2017). Mind Tools Ltd. Récupérée de: mindtools.com
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