Caractéristiques, avantages, inconvénients et exemples de joint venture

Un joint venture ou une coentreprise est une entité commerciale dans laquelle deux ou plusieurs sociétés s’engagent à mettre en commun leurs ressources afin d’exécuter une tâche spécifique, par exemple un nouveau projet ou une nouvelle fonction commerciale. En un joint venture Chacune des parties est responsable des pertes, des profits et des coûts associés.

Cependant, le joint venture c'est une entité à part entière, totalement distincte des autres intérêts commerciaux des parties. Malgré le fait que le but de la coentreprises être généralement pour certains projets de production ou de recherche, ils peuvent également être formés dans un but continu.

Un joint venture Cela diffère d'une fusion car dans l'accord conclu, il n'y a pas de transfert de propriété. L'aspect critique d'un joint venture Cela ne réside pas dans le processus lui-même, mais dans son exécution. Tout le monde sait ce qui doit être fait: en particulier, vous devez unir vos forces.

Index

• 1 caractéristiques
  • 1.1 Implications
  • 1.2 Dissolution
• 2 avantages
• 3 inconvénients
• 4 exemples
  • 4.1 Exploitation minière
  • 4.2 Microsoft et General Electric
  • 4.3 Sony-Ericsson
  • 4.4 Kellogg et Wilmar
  • 4.5 SABMiller et Molson Coors
• 5 références

Caractéristiques

Le coentreprises Ils peuvent assumer toute structure juridique. Pour former un joint venture Vous pouvez utiliser le chiffre des sociétés, sociétés, sociétés à responsabilité limitée ou autres entités commerciales.

Indépendamment de la structure juridique utilisée pour le joint venture, le document le plus important sera l'accord signé, où tous les droits et obligations des partenaires sont établis.

Ce document énonce les objectifs de la joint venture, les contributions initiales des partenaires, les opérations quotidiennes et le droit aux avantages et / ou à la responsabilité des pertes.

L’élément déterminant, responsable des défaillances du coentreprisesC'est le facteur humain. Être capable de faire en sorte que les employés se sentent à l'aise avec une alliance stratégique potentiellement perturbatrice sera crucial pour leur succès.

Cela implique que les deux parties ne doivent pas seulement comprendre combien elles devraient gagner avec le joint venturemais, plus important encore, combien ils pourraient perdre en n’associant pas.

Le coentreprises Les plus performants sont ceux qui font un partenariat à 50/50, où chaque partie a le même nombre d’administrateurs, avec un contrôle rotatif de la société.

Implications

Le joint venture Il devient une nouvelle entité avec les implications suivantes:

- Il est officiellement séparé de ses fondateurs, qui pourraient être des sociétés géantes.

- Vous pouvez contracter en votre propre nom ou acquérir des droits, tels que le droit d'acheter de nouvelles sociétés.

- a une responsabilité distincte de celle de ses fondateurs, à l’exception du capital investi.

- Vous pouvez poursuivre (et être poursuivi) devant les tribunaux en défense ou pour obtenir vos objectifs.

Dissolution

Le joint venture Ce n'est pas une structure permanente. Il peut être dissous lorsque:

- Les objectifs ont déjà été atteints.

- Les objectifs n'ont pas été atteints.

- L'une des parties ou les deux parties développent de nouveaux objectifs.

- Les parties ou les deux parties ne sont plus d’accord avec les objectifs.

- Le temps convenu pour le joint venture Il a expiré

- Il y a des problèmes juridiques ou financiers.

- L’évolution des conditions de marché indique que le joint venture n'est plus approprié ou pertinent.

- L’une des parties acquiert la participation de l’autre.

avantage

En général, les entreprises cherchent à joint venture pour l'une de ces raisons:

- Accéder à un nouveau marché, en particulier aux marchés émergents.

- Obtenir des rendements d'échelle grâce à la combinaison d'actifs et d'opérations.

- Partager le risque de gros investissements ou projets.

- Accéder aux nouvelles technologies, compétences et capacités.

Le coentreprises ils sont avantageux en tant que mécanismes permettant de réduire les risques lors de la recherche de nouveaux marchés et par l'union partagée des ressources pour entreprendre de grands projets.

Certains pays imposent des restrictions à l'entrée des étrangers sur leur marché, ce qui signifie qu'une joint venture avec une entreprise locale, c'est presque le seul moyen d'entrer dans le pays.

Dans certains cas, une grande entreprise peut décider de former un joint venture avec une petite entreprise afin d’acquérir rapidement une propriété intellectuelle, une technologie ou des ressources critiques qui seraient autrement difficiles à obtenir, même en ayant beaucoup d’argent à votre disposition.

Désavantages

Un concept de joint venture Ce n'est efficace que lorsqu'il existe une réelle volonté d'aller de l'avant ensemble. Même les contrats signés n'ont pas de valeur si la confiance mutuelle et l'acceptation des conditions ne sont pas présentes.

En fait, mieux vaut ne pas considérer un projet joint venture si les raisons pour lesquelles l'une des parties est interrogée par l'autre partie. Les risques encourus sont faciles à évaluer:

- Perte d'argent.

- perte de temps

- Ne gagnez rien d'important en échange de l'investissement.

- Livrer une technologie importante.

- la crédibilité des déchets.

Le coentreprises ils présentent des problèmes uniques en termes de propriété du capital, de contrôle opérationnel et de répartition des bénéfices (ou des pertes). La recherche indique que deux accords sur cinq coentreprises ils durent moins de quatre ans et se dissolvent dans la discorde.

Des exemples

L'exploitation minière

Le forage minier et le forage de puits de pétrole sont des projets coûteux et, souvent, deux entreprises ou plus de ces industries doivent être combinées joint venture d'exploiter ou de forer un gisement particulier.

Microsoft et General Electric

En 2016, Microsoft Corporation a vendu sa participation de 50% dans Caradigm, un joint venture créé en 2011 avec General Electric Company (GE) pour intégrer le système d'information et d'intelligence sanitaire de la société Amalga, de Microsoft, avec une variété de technologies de soins de santé, de GE.

Microsoft a vendu sa participation à GE, mettant ainsi fin à la joint venture. GE est désormais le seul propriétaire de la société et est libre de gérer l’entreprise à sa guise.

Sony-Ericsson

C'est un exemple célèbre de joint venture entre deux grandes entreprises. Ils se sont joints au début des années 2000 dans le but d’être un chef de file mondial dans le domaine des téléphones mobiles. Après plusieurs années de fonctionnement en coentreprise, la société est devenue la propriété exclusive de Sony.

Kellogg et Wilmar

Kellogg Company a signé un accord joint venture avec Wilmar International Limited, dans le but de vendre et de distribuer des aliments contenant des céréales aux consommateurs chinois.

Alors que Kellogg propose une large gamme de produits de renommée mondiale, ainsi que son expérience dans le secteur, Wilmar propose une infrastructure de marketing et de vente en Chine, qui comprend un vaste réseau de distribution et des chaînes d'approvisionnement.

SABMiller et Molson Coors

MillerCoors est un joint venture entre SABMiller et Molson Coors Brewing Company, pour placer toutes leurs marques de bière aux États-Unis UU et Porto Rico.

Références

1. Investopedia (2018). Joint Venture - JV. Tiré de: investopedia.com.
2. Wikipedia, l'encyclopédie libre (2018). Joint venture Tiré de: en.wikipedia.org.
3. Business Dictionary (2018). Joint venture (JV). Tiré de: businessdictionary.com.
4. Jean Murray (2017). Qu'est-ce qu'une coentreprise et comment fonctionne-t-elle? Le solde Petites entreprises. Tiré de: thebalancesmb.com.
5. Scott Allen (2017). Affaires avec une coentreprise. Le solde Petites entreprises. Tiré de: thebalancesmb.com.